晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司 多措并舉提升經(jīng)營管理效果

　　和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司強化經(jīng)營管理，運用系統(tǒng)和創(chuàng)新思維方式，以戰(zhàn)略眼光識別成本驅動因素，聚焦原材料采購成本、生產(chǎn)工序成本、產(chǎn)業(yè)鏈升級和工藝技術革新，千方百計提升經(jīng)營管理質量和成本管控效率，形成貫穿整個生產(chǎn)價值鏈的降本理念、方法和工具，全力打造一流的成本管控能力。

　　找準經(jīng)營管理核心要素，增強成本管理的“創(chuàng)新力”。該公司把原材料采購成本作為成本競爭優(yōu)勢的決勝關鍵，實施“計劃不能詢價、詢價不能商談、商談不能采購、采購不能驗收”的原材料采購模式，確定了驗收必須由采購方和使用放“雙驗收”制度，堅決杜絕程序上的“跑冒漏”，努力把原材料采購成本降到最低。緊緊圍繞“強管理、提效益、降成本、增利潤”這一經(jīng)營管理主線，樹立全員經(jīng)營意識，把成本指標分解到每一個生產(chǎn)班組、每一道生產(chǎn)工序，把經(jīng)營責任落實到每一部門、每一個崗位，使每一項與成本息息相關的物資都被“算賬”，有效推動每個部門、每個崗位、每個員工積極參與到經(jīng)營管理之中，構建起源頭管控、過程跟蹤、結點考核的精細化“大經(jīng)營”管理格局，進一步夯實經(jīng)營管理基礎，提升經(jīng)營管理效果。

　　強化經(jīng)營指標考核措施，增強成本控制的“穿透力”。該公司推行全面預算管理，建立起系統(tǒng)完整的成本核算指標體系，使公司成本目標更加清晰、降本措施更加明確。按照“一竿子插到底”思路，從計劃采購，到材料領用、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品驗收、產(chǎn)品入庫、廢料回庫等各個環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)管。牢固樹立“沒有考核的管理是無效管理”的理念，進一步完善《經(jīng)營管理考核辦法》，全方位、多角度地落實“契約化”經(jīng)營管理責任，在材料投入關、生產(chǎn)質量控制關、產(chǎn)品合格驗收關、用戶使用反饋關等方面，均建立了嚴格的經(jīng)營管理責任與考核獎懲制度。用好績效考核和薪酬分配“指揮棒”，將經(jīng)營目標和重點工作同全員績效薪酬相掛鉤，根據(jù)“契約”對各直屬企業(yè)的安全、生產(chǎn)經(jīng)營等任務指標進行動態(tài)考核，形成了經(jīng)營責任明確、管控流程明晰、監(jiān)督管理有方、獎罰兌現(xiàn)有序的經(jīng)營管控新模式，有力促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

　　深挖創(chuàng)新創(chuàng)造潛能，增強降本增效的“創(chuàng)造力”。該公司以降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競爭優(yōu)勢為降本增效突破口，嚴把研發(fā)、設計、施工等環(huán)節(jié)成本管理，強化前瞻性，努力攻克行業(yè)材料消耗共性難題。充分發(fā)揮資源優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，深耕以機械加工維修、化工制造、電線電纜、建筑建材、特種車輛維修為代表的多元產(chǎn)業(yè)，大力培育服裝勞保、物資回收、后勤服務等新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，加快淘汰落后產(chǎn)能裝備，尋求降本新突破，提升全產(chǎn)業(yè)鏈成本管控能力。圍繞企業(yè)亟須解決的關鍵核心技術、發(fā)展瓶頸難題，深挖全員的創(chuàng)新創(chuàng)造潛能，把生產(chǎn)現(xiàn)場作為降本增效的戰(zhàn)場，深化技術改革工藝創(chuàng)新，提升自主創(chuàng)新能力，持續(xù)開展“降成本、提效能、增效益”的技術創(chuàng)新攻關活動，把員工的“金點子”“小妙招”變成了實實在在的經(jīng)濟效益。