潞安化工集團潞寧煤業(yè)：綜采隊不斷錨定“價值”向前行

　　公司綜采隊積極推進(jìn)價值創(chuàng)造一體化融合機制，通過完善制度建設(shè)、提升技能素質(zhì)和嚴(yán)格現(xiàn)場管理等方式，激發(fā)班組活力，挖掘班組潛力，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，為公司的高質(zhì)量發(fā)展增加動力。

　　提效增效，積極推進(jìn)對標(biāo)挖潛

　　為實現(xiàn)持續(xù)的成本降低和效益提升，提高經(jīng)營管控的風(fēng)險控制和資源配置能力，該隊不斷完善深化業(yè)財融合和價值創(chuàng)造一體化融合績效管理機制。此外，扎實地推進(jìn)已確定的三個對標(biāo)挖潛工作項目，并每月對項目的推進(jìn)情況進(jìn)行總結(jié)匯報。通過這些舉措，綜采隊不斷提升自身的管理水平，確保項目高效推進(jìn)和實施。

　　減人增效，細(xì)化分工落實責(zé)任

　　該隊已建立健全《6S考核細(xì)則與工資全面掛鉤方案》，逐步打破以往“吃大鍋飯”的局面，實現(xiàn)能者多勞、多勞多得的正向激勵機制。隊長、副隊長、班組長和驗收員制定了層層把關(guān)制度，調(diào)離崗位不能勝任現(xiàn)職崗位的人員，對長期曠工的人員實行勸退。重新明確崗位職責(zé)，調(diào)整工資分配方案，以壓縮成本支出。此外，通過精細(xì)化和合理分工安排現(xiàn)場人員，跟班隊干協(xié)調(diào)指揮作業(yè)，提高工作效率，并實施激勵機制，增強工人的工作積極性。對態(tài)度懶散、消極應(yīng)對工作的員工不予借用，加強對借用人員的管控。

　　降本增效，嚴(yán)控材料配件成本

　　在材料配件方面，該隊將返廠維修的設(shè)備改為在機修車間自行維修，以減少新設(shè)備的購買支出。通過組織人員對退錨千斤、退錨泵、乳化泵、機組等設(shè)備進(jìn)行維修，清洗乳化泵液箱，進(jìn)行設(shè)備改造等措施，大大降低了開支。同時積極回收井下廢舊材料和小件，建立了回收臺賬，并對積極回收的人員進(jìn)行相應(yīng)獎勵。

　　綜采隊多措并舉，通過對材料配件的管控以及減人增效上想辦法、增效益，從而積極推進(jìn)全面預(yù)算、價值創(chuàng)造一體化融合，今后，該隊將持續(xù)算好每一筆賬，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新活力、提供新動力。