重慶頁巖氣公司持續(xù)加強(qiáng)構(gòu)建排采現(xiàn)場聯(lián)合管理

　　近期，重慶頁巖氣公司通過現(xiàn)場監(jiān)管多措并舉、作業(yè)安全多樣管理等方式，進(jìn)一步規(guī)范了壓后排采運行系統(tǒng)管理，持續(xù)提高了井工程運行統(tǒng)籌組織與安全管控效力。

　　持續(xù)加強(qiáng)前期統(tǒng)籌部署。針對測試排采隊伍的設(shè)備流程優(yōu)化、管線走向及投產(chǎn)外輸?shù)确矫媲闆r，在壓裂施工前組織多部門協(xié)同辦公，狠抓現(xiàn)場采與地面低壓排采設(shè)備銜接、停氣碰口、返排液拉運等方面工序銜接，進(jìn)一步提高后續(xù)施工效率。強(qiáng)化排采測試隊伍屬地管理和作業(yè)許可管理等薄弱環(huán)節(jié)，通過遠(yuǎn)程溝通、座談引導(dǎo)，依靠作業(yè)許可評估，狠抓定期巡井，持續(xù)開展制度宣貫，促使承包商轉(zhuǎn)變觀念，切實履行好屬地管理責(zé)任。

　　持續(xù)加強(qiáng)一體化管理。建立以計劃、調(diào)度及考評為主體的無縫化銜接的項目管理體制，立足協(xié)同建設(shè)與投產(chǎn)運行統(tǒng)籌管理，進(jìn)一步加強(qiáng)多部門協(xié)作，聯(lián)合踏勘現(xiàn)場，制定項目實施計劃，使排采項目管理更加流暢。編制高低壓排采現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)清單，從人員、設(shè)備及現(xiàn)場運維三方面打造標(biāo)準(zhǔn)化井工程排采現(xiàn)場。建立后評估制度，從安全、進(jìn)度、創(chuàng)新、質(zhì)量及成本等方面多維度、全覆蓋審視項目執(zhí)行情況，持續(xù)強(qiáng)化項目過程管理。2023年地面排采井轉(zhuǎn)地面低壓排采周期較2022年提速60%。

　　持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管控。面對多種高風(fēng)險交叉作業(yè)的復(fù)雜情況，進(jìn)一步加大對危險作業(yè)的安全監(jiān)管，以“全面檢查、重點突出”為原則持續(xù)強(qiáng)化地面排采現(xiàn)場的安全管理。積極聯(lián)動多部門定期開展聯(lián)合檢查，精準(zhǔn)識別現(xiàn)場潛在風(fēng)險點，及時開展安全分析，嚴(yán)格落實風(fēng)險管控措施，加密設(shè)施設(shè)備巡檢頻次。構(gòu)建事故隱患排查治理的長效機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)問題并立即整改。同時強(qiáng)化甲方主導(dǎo)項目質(zhì)量管理思維，多渠道引導(dǎo)承包商不斷強(qiáng)化現(xiàn)場屬地安全意識。

　　面對渝西規(guī)模建產(chǎn)中實施平臺多、任務(wù)進(jìn)度緊、安全壓力大、協(xié)作要求高等問題，重慶頁巖氣公司將持續(xù)構(gòu)建井工程全業(yè)務(wù)鏈高效運作模式，不斷推進(jìn)現(xiàn)場安全規(guī)范管理，積極打造渝西地面排采標(biāo)準(zhǔn)化管理，為完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。