為了給增強(qiáng)外力，給干部施加壓力，給職工增添動(dòng)力，徹底扭轉(zhuǎn)人浮于事的被動(dòng)局面，增強(qiáng)干部職工的主動(dòng)性、自覺(jué)性、創(chuàng)造性。8月份，紅嶺煤礦黨政班子齊抓共管，推出三項(xiàng)硬性規(guī)定，促進(jìn)安全管理再上新臺(tái)階。
一是從安全月起每月找出兩個(gè)典型，即一個(gè)好典型和一個(gè)壞典型，月底的安全辦公會(huì)上分別讓好壞典型所在的職能科室和區(qū)隊(duì)代表作表態(tài)發(fā)言，好的介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，壞的典型找出原因并作檢查，這一規(guī)定改變了過(guò)去干好干壞的一個(gè)樣的弊端。現(xiàn)在，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部職工都怕得壞典型，都盡職盡責(zé)抓工作，盡心盡力干實(shí)事，全礦掀起一股比學(xué)趕幫的好氛圍。
二是砍掉不必要的會(huì)議，讓各區(qū)隊(duì)部室領(lǐng)導(dǎo)集中一切精力，利用一切時(shí)間，趴下身子搞工作，親臨現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)指揮。它好就好在徹底扭轉(zhuǎn)了過(guò)去會(huì)議天天不斷，問(wèn)題處處可見(jiàn)，高調(diào)唱的響亮，落實(shí)問(wèn)題不見(jiàn)著落，真正效果難見(jiàn)的不良作法。職工們見(jiàn)面都說(shuō)，如今領(lǐng)導(dǎo)實(shí)打?qū)?，再也不搞形式主義了。
三是實(shí)行了材料消耗計(jì)劃控制管理，節(jié)者有獎(jiǎng)，超者必罰。打破過(guò)去用材料無(wú)計(jì)劃，供料無(wú)著落的盲目做法，避免材料外流，私流，用了不退還領(lǐng)的現(xiàn)象?，F(xiàn)在各區(qū)隊(duì)在用料上精打細(xì)算，嚴(yán)格管理，供料收料都認(rèn)清點(diǎn)，誰(shuí)也怕超。過(guò)去井下堆放的坑木，抬木也都被有心人悄悄地用到工作上，那種大腳大手亂放亂扔的現(xiàn)象基本杜絕。廣大職工深有感觸地說(shuō)：這才真正像當(dāng)家過(guò)日子的樣子。
