寧夏煤業(yè)公司棗泉礦抓實節(jié)支降耗增效益

　　寧夏煤業(yè)公司棗泉礦緊緊圍繞“強管理、提效益、降成本”這一主線，全力抓實思想教育、成本考核、修舊利廢，不斷在材料領(lǐng)用、使用、回收等環(huán)節(jié)上下功夫，有效節(jié)約了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟效益。

　　該礦運輸一隊充分利用班前會、學習日，切實加強全員思想教育，通過從上到下的大力宣傳，讓每一名員工都能樹立起降成本意識，做好“過緊日子”思想，通過5個方面20條管控措施將“增收節(jié)支降本增效”工作滲透到生產(chǎn)過程的每一個細節(jié)，與去年同期相比，月均材料費同比下降18%。通過教育，使員工一改平時“大撒手”陋習，自覺養(yǎng)成了勤儉節(jié)約良好習慣，進一步增強了節(jié)約意識和成本管控意識。

　　嚴格規(guī)范材料計劃使用，對各班組領(lǐng)用的材料審批、發(fā)放、使用進行全方位、全過程跟蹤管理，建立健全各種材料領(lǐng)用臺賬，使各種材料與賬、卡、物相符，有效杜絕了材料丟失和浪費現(xiàn)象。同時，該礦運輸一隊還根據(jù)采掘工作面生產(chǎn)及原煤流量情況及時調(diào)整原煤控制系統(tǒng)運行方式，合理利用用電“峰谷期”，避開用電“高峰期”，充分利用早6時至晚8時的用電“低谷期”開機放煤，進一步達到節(jié)約用電目的。

　　突出“降低成本、控制支出、提高效益”為重點，開展合理化建議、組織黨員骨干技術(shù)攻關(guān)、修舊利廢等節(jié)約實踐活動，挖內(nèi)潛控成本。加大設備檢修維護保養(yǎng)力度，嚴格落實巡檢、點檢等制度，對東、西主運輸系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的鐵托板、電纜鉤和水管等，按照工藝標準、質(zhì)量要求進行翻新加工，使廢舊材料的復用率達到了80%以上，為區(qū)隊節(jié)約材料費、為企業(yè)創(chuàng)效益。