“截至目前，蜀南氣礦重點組織開展了生產實時數(shù)據(jù)、自建系統(tǒng)及15個統(tǒng)建系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質量評估，持續(xù)推進數(shù)據(jù)資產管理的源頭把控和指標定軌。下一步，我們將建立科學評估和常態(tài)化審核機制并全面推廣應用，以數(shù)字化建設新成效為氣礦高質量發(fā)展賦能。”9月7日，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦相關領導說道。
今年以來，蜀南氣礦圍繞企業(yè)數(shù)字化轉型頂層引領戰(zhàn)略部署要求，加強專業(yè)協(xié)同和深入調查研究工作，創(chuàng)新建立了符合氣礦實際的“數(shù)字化轉型管理體系要求及使用指南”，并以試點審核為契機，定期開展成熟度評估定級，優(yōu)化頂層設計，精準掌握全礦數(shù)字化基礎設施及數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，加快推進天然氣全產業(yè)鏈數(shù)字化轉型升級，為氣礦增儲上產、安全管控和提質增效提供了強有力的數(shù)字化支撐。
其間，蜀南氣礦針對開發(fā)管理、生產運行、QHSE管理現(xiàn)狀梳理出40項核心業(yè)務流程，并深入分析了流程運行過程中數(shù)據(jù)自動采集率、信息化覆蓋率、運轉效率等關鍵點工況，持續(xù)推進數(shù)字化條件下的流程重塑。重點對梳理出的24個礦建系統(tǒng)項目，在調研分析的基礎上及時提出系統(tǒng)后續(xù)推廣、整合、停用等優(yōu)化建議或意見;對梳理出的21個地面工程項目，對其數(shù)字化投入與效益效果進行分析，提出“先評估、后推廣”模式，促進項目效果與流程優(yōu)化的螺旋提升。
與此同時，蜀南氣礦在試點審核期間還對63個生產站點開展了現(xiàn)場檢查及質量分析，通過系統(tǒng)梳理存在問題的主要原因、制定整改具體措施及找出管理缺陷和薄弱環(huán)節(jié)等，抓好運行維護管理職責的落實，筑牢數(shù)字化轉型所需的基礎設施保障，促進數(shù)字技術與生產管理深度融合。(黃斌 林泓宇 蒙雁琳)
