韓家灣煤炭公司綜采隊(duì)：讓技能職工“C位”出道

　　在陜北礦業(yè)公司2023年職工技能大賽中，韓家灣煤炭公司綜采隊(duì)選派的6名選手，獲得兩個(gè)一等獎(jiǎng)、兩個(gè)二等獎(jiǎng)的好成績。這支隊(duì)伍技能人才培養(yǎng)有哪些高招，請跟隨筆者一探究竟。

　　建體系——強(qiáng)化機(jī)制保障

　　“我們創(chuàng)新開展了‘345’職工素質(zhì)提升工作體系，為每名職工規(guī)劃了‘登高工程’。”綜采隊(duì)黨支部書記高軍偉給筆者講述了該隊(duì)技能人才培養(yǎng)體系。

　　在“345”職工素質(zhì)提升法中，該隊(duì)緊緊圍繞培訓(xùn)方法、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果、培訓(xùn)考核“四個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)”開展工作。按照“看得懂、記得住、用得上”的原則，總結(jié)各崗位頻繁出現(xiàn)的隱患、尋找同行業(yè)先進(jìn)工作理念等內(nèi)容組織職工學(xué)習(xí)，形成了“區(qū)隊(duì)重培養(yǎng)、職工重學(xué)習(xí)”的氛圍。

　　此外，針對(duì)性地推行“課堂+現(xiàn)場”研討式、體驗(yàn)式、案例式教學(xué)。讓課堂更有感染力、培訓(xùn)更有吸引力，使每一名職工都知風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)操作、能保安。同時(shí)，建立作業(yè)現(xiàn)場隨機(jī)抽背考核制度，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，把職工素質(zhì)提升工作作為各類評(píng)先樹優(yōu)的重要參考依據(jù)。

　　重激勵(lì)——激發(fā)全員熱情

　　“周伯雄、萬亮亮、姬文軍、孫朝輝分別獲得陜北礦業(yè)技能大賽一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)，根據(jù)《綜采隊(duì)管理制度》，獎(jiǎng)勵(lì)一等獎(jiǎng)150分、二等獎(jiǎng)100分……”該隊(duì)隊(duì)務(wù)公開欄的這一則公示，吸引了職工的目光，現(xiàn)場響起了陣陣掌聲。

　　該隊(duì)持續(xù)完善技能提升激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于技能水平突出職工，在評(píng)優(yōu)樹優(yōu)工作中給予傾斜，優(yōu)先選派參加技術(shù)比武、技能大賽等，對(duì)獲得榮譽(yù)的人員進(jìn)行工分獎(jiǎng)勵(lì)，讓高技能人才獲得感更強(qiáng)。定期邀請職工身邊的技術(shù)能手上臺(tái)宣講，進(jìn)一步提高他們的知名度，讓高技能人才臉上有光。

　　該隊(duì)制定《綜采隊(duì)師帶徒獎(jiǎng)罰管理制度》，為每一位新入職職工分配了區(qū)隊(duì)的黨員干部、工匠、技術(shù)骨干擔(dān)任師傅，以師帶徒活動(dòng)為基點(diǎn)，結(jié)合崗位特點(diǎn)，制定合理的“培訓(xùn)套餐”，同時(shí)，對(duì)師徒采取雙向考核，激發(fā)責(zé)任心和進(jìn)取心，更好地發(fā)揮“傳、幫、帶”作用。

　　效果顯——護(hù)航安全生產(chǎn)

　　目前，該隊(duì)具有中級(jí)工以上技能水平的職工占比超過80%，其中，今年新增高級(jí)工7名，技師2名，還有10職工正在申報(bào)技師及高級(jí)技師。

　　該隊(duì)積極搭建技能人才成長平臺(tái)，將優(yōu)秀技能人才融入創(chuàng)新工作的載體中，通過開展技術(shù)攻關(guān)、課題攻關(guān)等多種方式，不斷提升自身綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)水平，增強(qiáng)解決生產(chǎn)實(shí)際問題能力和創(chuàng)新創(chuàng)造能力。

　　技能水平提高了，創(chuàng)新創(chuàng)效的價(jià)值更多了。隨著技能儲(chǔ)備充足，職工的創(chuàng)新熱情非常高，一些小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改進(jìn)層出不窮。今年以來，綜采隊(duì)職工創(chuàng)新參與率明顯提升，累計(jì)完成各類創(chuàng)新成果40余項(xiàng)，為區(qū)隊(duì)安全發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。(朱超)