9月26日16時(shí)55分，隨著足203H4等7個(gè)平臺(tái)34口氣井恢復(fù)正常生產(chǎn)，南區(qū)集氣干線僅用時(shí)17小時(shí)即完成干線放空置換至多點(diǎn)碰口和生產(chǎn)恢復(fù)，較計(jì)劃提前31小時(shí)、影響氣量減少180萬立方米，標(biāo)志著重慶頁巖氣公司銅梁片區(qū)骨干集輸管網(wǎng)基本成型，足203井區(qū)開發(fā)方案集輸規(guī)?；窘ǔ伞?/p>
南區(qū)集氣干線管線規(guī)格φ323×8，長度13.4公里，是足203井區(qū)頁巖氣通往足202脫水站的主要集氣干線，集輸氣量150萬立方米/天，超過重慶頁巖氣公司日產(chǎn)氣量的一半以上。面對(duì)本次停氣碰口作業(yè)涉及平臺(tái)多、氣量調(diào)配難、影響范圍廣等特點(diǎn)，為減少停氣次數(shù)，最大程度降低停氣影響，重慶頁巖氣公司同步實(shí)施足203井區(qū)3個(gè)涉及停氣點(diǎn)，通過以氣量調(diào)配精細(xì)化、施工組織清單化、安全管理制度化等措施，切實(shí)夯實(shí)施工管理實(shí)效。
提前介入?yún)f(xié)調(diào)，保障氣量調(diào)配精細(xì)化。高度重視、精心策劃，編制停氣碰口施工及生產(chǎn)恢復(fù)方案。在停氣碰口前主動(dòng)介入，加強(qiáng)與相關(guān)單位、沿途用戶的溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)掌握氣量調(diào)配細(xì)節(jié)，提前謀劃施工時(shí)用戶供氣量不足的難題，為碰口的順利進(jìn)行提供有力保障。
明確責(zé)任分工，形成施工組織清單化。加強(qiáng)統(tǒng)籌組織，成立專項(xiàng)工作組，經(jīng)營班子成員靠前指揮、統(tǒng)一調(diào)度。制定詳細(xì)工作計(jì)劃和時(shí)間表，明確各階段的工作任務(wù)和主體責(zé)任人，推動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。各碰口點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提前駐點(diǎn)監(jiān)工，確保前期工作有序推進(jìn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)緊密相扣，按預(yù)期達(dá)成碰口施工條件。
筑牢安全防線，加深安全管理制度化。持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，做好安全技術(shù)交底及設(shè)施設(shè)備檢查維護(hù)，規(guī)范各項(xiàng)流程操作，按計(jì)劃定點(diǎn)監(jiān)督關(guān)鍵環(huán)節(jié);全面檢查并評(píng)估作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，量身制定安全應(yīng)急預(yù)案，保障了施工過程全面受控。不斷深化監(jiān)督考核，對(duì)工作不力的承包商和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)處理，確保安全管理工作落實(shí)到位、取得實(shí)效。
