重慶氣礦萬州作業(yè)區(qū)持續(xù)提升勞動生產(chǎn)率

　　一直以來，重慶氣礦萬州作業(yè)區(qū)根據(jù)氣礦人員優(yōu)化簡化的有關要求，細致評估現(xiàn)有人力資源，通過專項論證評估，建立有效機制，持續(xù)優(yōu)化隊伍結構，提升勞動生產(chǎn)率和復活人力資源價值。

　　做好員工宣教。開展部門、班組專題宣講、座談會等，講清公司及氣礦發(fā)展形勢、總體要求和改革部署，盤活人力資源是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵一招，做到全員認同支持、人人擔責盡職，保持了“心智不失、斗志不減，信心更足、業(yè)績更好”進取姿態(tài)，通過營造積極向上的企業(yè)文化，提高員工的歸屬感和凝聚力,實現(xiàn)人力資源的最大化利用。

　　建立有效機制。作業(yè)區(qū)根據(jù)生產(chǎn)實際，結合作業(yè)區(qū)人員嚴重缺員問題，經(jīng)過技術信息室、生產(chǎn)運行中心、綜合管理室、技能工作室專家等有關人員論證評估，清理、摸排作業(yè)區(qū)機構業(yè)務、編制定員、崗位設置、用工總量等實際狀況，編制上報《機構及人員現(xiàn)狀調(diào)查分析報告》《業(yè)務及人員現(xiàn)狀調(diào)查分析報告》，優(yōu)化人才培養(yǎng)機制，建立靈活的工作制度、激勵協(xié)作機制，提升員工崗位履職能力。加大員工多崗位、多工種培訓，以建設復合型骨干隊伍為抓手，推進“一專多能、綜合全面”人才隊伍建設，通過公開述評、業(yè)績考核等舉措，選優(yōu)用好班組長等，激發(fā)員工積極進取的內(nèi)在潛力，更好地盤活和利用人力資源，達到壓減管理機構和勞動用工的目的。

　　實施優(yōu)化調(diào)整。編制《中心井站優(yōu)化整合實施方案》，依托數(shù)字化、信息化，加快推進中心站優(yōu)化整合及作業(yè)制度調(diào)整，推進中心站收縮及有人值守井調(diào)整工作，逐步撤離管控完備的單井站人員。通過對所轄氣井生產(chǎn)情況、工藝管網(wǎng)、信息化建設、交通狀況、供電及通訊現(xiàn)狀等進行分析、評估，結合現(xiàn)有人員、班組住房等實際，2022年以來，作業(yè)區(qū)中心站由7個降至4個，有人值守站由32個壓減到12個，進一步優(yōu)化人力資源、提高勞動效率，支撐加快上產(chǎn)。(文靜)