麻家梁煤業(yè)：保持“嚴(yán)”態(tài)度 下足“實(shí)”功夫 鋪就“安全路”

　　麻家梁煤業(yè)：保持“嚴(yán)”態(tài)度 下足“實(shí)”功夫 鋪就“安全路”

　　進(jìn)入三季度，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦“如何提高安全意識(shí)”，擯棄“都管都不管”的安全理念，全面梳理崗位職責(zé)，轉(zhuǎn)作風(fēng)、明思路、定目標(biāo)、謀舉措、抓執(zhí)行、促管理，把安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作做得更細(xì)、更實(shí)、更有效，堅(jiān)決打贏安全守衛(wèi)戰(zhàn)。

　　“嚴(yán)”當(dāng)頭抓“實(shí)”作風(fēng)。該公司從干部作風(fēng)抓起，以“事不過夜”為落實(shí)和推進(jìn)各項(xiàng)工作的準(zhǔn)則，堅(jiān)持“上下班打卡”和“紀(jì)律檢查”兩個(gè)常態(tài)化，扎實(shí)從“思想、學(xué)習(xí)和工作”三方面轉(zhuǎn)作風(fēng)。同時(shí)緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，層層落實(shí)各級(jí)管理人員包保制度，領(lǐng)導(dǎo)干部包區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)干部包班組、班組長(zhǎng)包員工，做到“三級(jí)”包保無遺漏。公司成立了由紀(jì)檢辦公室、人力資源部等部門組成的作風(fēng)紀(jì)律整頓督導(dǎo)組，不定期對(duì)基層部門、區(qū)隊(duì)員工的在崗履職情況和請(qǐng)銷假情況進(jìn)行明察暗訪，對(duì)查處的違反規(guī)定人員進(jìn)行通報(bào)，并依規(guī)問責(zé)，形成了真抓實(shí)干、比學(xué)趕超的良好氛圍，力促全年任務(wù)順利完成。

　　“嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)抓“實(shí)”舉措。該公司深入貫徹落實(shí)各級(jí)安全工作指示精神，持續(xù)開展重大事故隱患專項(xiàng)排查整治2023行動(dòng)，持之以恒做實(shí)“三抓一除”專項(xiàng)整治，加強(qiáng)零星作業(yè)安全管控，強(qiáng)化煤礦設(shè)備設(shè)施安全管理，形成了初始即嚴(yán)、全面從嚴(yán)、一嚴(yán)到底的安全管理局面。加快推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核辦法，成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，每周由檢查小組成員完成各系統(tǒng)單項(xiàng)檢查，對(duì)各個(gè)考核專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)整改、評(píng)價(jià)考核，推廣優(yōu)秀做法和創(chuàng)新亮點(diǎn)，完成采掘工作面驗(yàn)收規(guī)劃。公司全力打造綜采工作面、順槽巷道、瓦斯抽放硐室等多個(gè)精品工程，切實(shí)把生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化抓細(xì)抓實(shí)。組織開展“員工操作規(guī)范、崗位作業(yè)達(dá)標(biāo)”競(jìng)賽活動(dòng)，規(guī)范員工操作行為，以崗位達(dá)標(biāo)帶動(dòng)專業(yè)達(dá)標(biāo)、過程達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，不斷提升礦井標(biāo)準(zhǔn)化水平，為安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定提供保障。

　　“嚴(yán)”監(jiān)督抓“實(shí)”考核。為進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，提升公司整體管理水平，該公司采取周、月定時(shí)檢查考核機(jī)制，成為抓嚴(yán)抓實(shí)管理工作的一項(xiàng)重要舉措?？己艘谐鼍唧w項(xiàng)目，重點(diǎn)圍繞安全、工程進(jìn)度、勞動(dòng)紀(jì)律、人事管理、黨建工作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、施工組織設(shè)計(jì)等方面，通過查資料、詢問等方式現(xiàn)場(chǎng)考核，實(shí)時(shí)通報(bào)。考核引入獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)排名前三的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，排名后三的項(xiàng)目部進(jìn)行處罰。機(jī)關(guān)各科室制定工作目標(biāo)，明確完成時(shí)間，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，對(duì)完不成任務(wù)的部門進(jìn)行通報(bào)和罰款。

　　“嚴(yán)”要求抓“實(shí)”黨建。在黨建工作中，該公司黨委堅(jiān)持以服務(wù)安全生產(chǎn)大局為基礎(chǔ)，將黨建工作全面融入礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)保穩(wěn)定等中心工作，構(gòu)建深度融合、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真總結(jié)提煉黨支部品牌經(jīng)驗(yàn)做法，積極開展與安全生產(chǎn)有關(guān)的主題黨日活動(dòng)，圍繞近期全國(guó)煤礦事故案例及時(shí)有效地為干部員工敲響警鐘、亮起紅線，樹立起敬畏之心，以安全的作業(yè)行為保障自身的生命安全。在主題黨日中，各崗位要結(jié)合當(dāng)前工作進(jìn)行“回頭看”，在相互提點(diǎn)、自我反思中發(fā)現(xiàn)問題、了解差距、反省改進(jìn);緊密關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)和舉止行為，及時(shí)反饋關(guān)于員工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，確保在主題黨日活動(dòng)中緊密團(tuán)結(jié)員工、凝聚發(fā)展力量。同時(shí)堅(jiān)持以“三會(huì)一課”為抓手，采取交流討論、指導(dǎo)監(jiān)督等方式，改善當(dāng)前基層黨支部黨建工作薄弱的現(xiàn)狀;開展“黨員先鋒崗”、“安全大家談”等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮黨員先鋒模范作用，逐步強(qiáng)化黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　(王二仔)