連日來，六礦不斷加大物資回收復(fù)用力度，在修舊利廢、節(jié)支降耗環(huán)節(jié)上做文章，樹牢過“緊日子”的思想，有效提升礦井管理水平。
細(xì)考核。該礦進(jìn)一步規(guī)范各類物資的計(jì)劃、審批、現(xiàn)場管理和考核獎懲機(jī)制，通過“五級考核”對單位和個人的職責(zé)分工進(jìn)行了詳細(xì)地劃分，從礦職能科室到區(qū)隊(duì)，再從班組到職工，層層把關(guān)，責(zé)任到人，逐級考核，做到獎罰兌現(xiàn)。
嚴(yán)管理。該礦在試點(diǎn)區(qū)隊(duì)推行“以量計(jì)資”，把各環(huán)節(jié)、崗位的工作量化、細(xì)化，挖掘職工內(nèi)潛潛力，提高職工工作效率，本著能自主維修決不外委的原則，積極開展修舊利廢工作，及時組織相關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等專業(yè)人員對回收物資進(jìn)行挑選鑒定，根據(jù)實(shí)際情況做好加工、自制、改制等工作，不斷拓展修舊方法，保證維修加工物資質(zhì)量。
分目標(biāo)。該礦層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，營造“人人身上都有擔(dān)子，個個心中有責(zé)任”的良好氛圍，同時，教育廣大職工從小事做起，精打細(xì)算，節(jié)支降耗，引導(dǎo)職工提高對節(jié)支降耗重要性的認(rèn)識，培養(yǎng)職工養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一張紙等良好習(xí)慣，通過推動節(jié)能降耗、修舊利廢工作的深入開展，加強(qiáng)了企業(yè)節(jié)約型文化建設(shè)，提高了廣大職工的成本、節(jié)約、增效意識，提高了投身節(jié)能降耗工作的自覺性和主動性，充分挖掘企業(yè)內(nèi)潛，降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)安全可持續(xù)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
