標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

　　“咱們項(xiàng)目部作業(yè)地點(diǎn)多，環(huán)節(jié)多，安全管理難度也大，所以每個(gè)人都得操心，努力把活干好，爭(zhēng)取保質(zhì)保量不返工!”

　　“一會(huì)兒下井，老馬你跟我一起，把咱們工作面施工作業(yè)、管理流程再詳細(xì)梳理一遍，對(duì)那些薄弱環(huán)節(jié)要采取高標(biāo)準(zhǔn)的整治。”進(jìn)班會(huì)上義煤集團(tuán)永興工程第九項(xiàng)目部的書記劉濤有條不紊地進(jìn)行安排。

　　檢查到12080中間底抽巷掘進(jìn)工作面，劉濤和老馬要求現(xiàn)場(chǎng)全部實(shí)行掛牌管理，從管線吊掛、風(fēng)水管路布置、安全設(shè)施、物料碼放、五小電器吊掛、牌板管理等基礎(chǔ)工作開始，下班交接班時(shí)務(wù)必做到人走場(chǎng)清、物料凈。

　　“劉書記，至于這么嚴(yán)格嗎，井下能有多整齊啊，活干完了不就行了?”一旁干活的小王不服氣的嘟囔了一聲。

　　“小伙子，安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這塊你要好好跟著老師傅學(xué)學(xué)了，只有堅(jiān)持掛牌管理，落實(shí)責(zé)任到每個(gè)崗位每個(gè)人，每個(gè)人上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活，才會(huì)減少返工，提高工程質(zhì)量。”劉濤說(shuō)完，小王的臉上頓時(shí)泛起了紅暈......

　　第九項(xiàng)目部加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的督導(dǎo)檢查，無(wú)論隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)還是技術(shù)員，每班都有干部下井檢查安全生產(chǎn)工作，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題第一時(shí)間安排整改落實(shí)，切實(shí)把現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)措施落到實(shí)處，確保現(xiàn)場(chǎng)工作的規(guī)范化、高效化，在進(jìn)尺上也提前超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。

　　點(diǎn)評(píng)：“規(guī)范作業(yè)程序、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”不是一句口號(hào)，是每個(gè)按章操作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)減少返工的當(dāng)下，更是干部職工凝心聚力齊抓安全生產(chǎn)的寫照。