羊東礦牢固樹立“管機電就是要管到安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)”的理念，以“內(nèi)夯基礎(chǔ)，外塑形象”為核心，緊抓制度落實，內(nèi)外兼修塑身，為礦井的高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
建立健全機電安全管理規(guī)章制度，以精細化管理為手段，加大設(shè)備的現(xiàn)場標準化管理力度，嚴格執(zhí)行機電設(shè)備包機責任制，將責任落實到人，扎實做好設(shè)備的班檢、日檢、旬檢、月檢、年檢等各項工作。
建立設(shè)備“建賬、立卡、登記”制度，對機電設(shè)備故障原因、運轉(zhuǎn)周期、安全狀態(tài)等進行詳細記錄、跟蹤管理。針對設(shè)備運行周期進行綜合評價和動態(tài)管理，優(yōu)化設(shè)備的配置和運行方式，提高設(shè)備的運行效能。強化設(shè)備質(zhì)量升級，抓好生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，建立機電管理獎罰機制，規(guī)范員工的操作行為，上標準崗、干標準活，推動機電標準化工作全面升級。 按照“風險超前預(yù)判、隱患超前發(fā)現(xiàn)、措施超前到位”的原則，把隱患排查治理責任落實到每個崗位和每個環(huán)節(jié)，確保安全隱患排查無盲區(qū)、無死角。 以排查各系統(tǒng)設(shè)備隱患為重點，開展拉網(wǎng)式設(shè)備大檢查，保證關(guān)鍵節(jié)點不漏檢、不失控、全覆蓋。每周一礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊集體入井開展全覆蓋安全隱患排查，對查出的安全隱患，嚴格按照“分級負責，落實責任”和“三定”“五落實”原則，落實整改內(nèi)容、措施、資金、期限及責任人，形成閉環(huán)管理。
充分發(fā)揮實操培訓基地、實物教學基地、教培中心等陣地優(yōu)勢，實施標準化設(shè)計、精準化施教、多維度考評，對參與培訓的職工進行全面摸底，制訂針對性培訓方案，不斷提高培訓質(zhì)量和效果。
持續(xù)鞏固機電專業(yè)人才隊伍建設(shè)，先后開展采煤機、掘進機使用及維護，風機變頻，饋電開關(guān)及軟啟動使用維護等專題培訓，結(jié)合區(qū)隊使用設(shè)備的具體情況，安排設(shè)備廠家組織技術(shù)人員對生產(chǎn)單位的技術(shù)骨干進行培訓。通過培訓打造出了一支采掘機電人才專業(yè)隊伍，對設(shè)備故障做出準確判斷，從而降低設(shè)備的故障率。
