今年以來(lái)，西南油氣田分公司川東北氣礦堅(jiān)持“量入為出”工作原則，聚力“三個(gè)抓手”，強(qiáng)化資金計(jì)劃執(zhí)行考核和平衡扣減制度執(zhí)行，統(tǒng)籌資金運(yùn)行，1-3季度資金計(jì)劃完成率99.16%，較2022年同期提升4.2%。
抓溝通強(qiáng)協(xié)作，確保工作落實(shí)到位。盤(pán)點(diǎn)清理氣礦各類支出，全面掌握資金來(lái)源與動(dòng)向;開(kāi)展專項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流3次、電話溝通45人次，明確專人實(shí)施一對(duì)一現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通聯(lián)系，及時(shí)跟蹤掌控各單位、部門(mén)資金計(jì)劃使用情況，合理調(diào)度安排資金，充分發(fā)揮資金利用效益，保障資金平穩(wěn)運(yùn)作，降低突發(fā)情況對(duì)流動(dòng)性管理造成的風(fēng)險(xiǎn)。
抓基礎(chǔ)強(qiáng)管理，優(yōu)化資金計(jì)劃表單。堅(jiān)持以精益管理為抓手，系統(tǒng)分析總結(jié)以往資金計(jì)劃報(bào)送長(zhǎng)期存在的錯(cuò)誤問(wèn)題，不斷改進(jìn)資金計(jì)劃上報(bào)表單模板，將原有冗余復(fù)雜的表單內(nèi)容進(jìn)一步精簡(jiǎn)完善，編制表單填報(bào)說(shuō)明，加深員工對(duì)資金計(jì)劃要素的理解，縮短報(bào)送填報(bào)時(shí)間，不斷優(yōu)化工作方式，杜絕計(jì)劃填報(bào)金額錯(cuò)誤和填報(bào)類別串項(xiàng)，確保資金計(jì)劃填報(bào)工作高質(zhì)高效開(kāi)展。
抓審批強(qiáng)執(zhí)行，杜絕隨意填報(bào)計(jì)劃。在保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧原則，加強(qiáng)對(duì)資金計(jì)劃報(bào)送、使用情況進(jìn)行事前審核、事后分析考核，嚴(yán)格執(zhí)行資金計(jì)劃審減制度，強(qiáng)化資金頭寸全流程管控，持續(xù)提高資金賬戶即時(shí)監(jiān)控能力;分析研判長(zhǎng)期存在問(wèn)題的單位、部門(mén)，建立考核機(jī)制，構(gòu)建全方位資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理體系，減少資金浪費(fèi)，提高資金有效利用率，從嚴(yán)從緊安排和控制資金使用。
下一步，川東北氣礦將堅(jiān)持精益管理，繼續(xù)健全完善長(zhǎng)效管理機(jī)制，科學(xué)統(tǒng)籌資金流入支出，合理調(diào)度資金頭寸，穩(wěn)步提升資金計(jì)劃使用效率，杜絕資金占用浪費(fèi)，為氣礦高質(zhì)量效益發(fā)展奠定基礎(chǔ)。(易言)
