潞陽(yáng)長(zhǎng)榆河煤業(yè)公司，年終安全沖刺巧打“三張牌”

　　為奪取今年安全生產(chǎn)最后勝利，近段時(shí)間以來(lái)，潞陽(yáng)長(zhǎng)榆河煤業(yè)公司全體干部職工下定決心，齊心協(xié)力，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)管理，發(fā)揮一切優(yōu)勢(shì)全面保證安全生產(chǎn)工作的順利開展，提出“不安全不生產(chǎn)、杜絕機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行、避免職工違章作業(yè)”等口號(hào)。該公司巧打了“三張牌”，向年終安全發(fā)起了進(jìn)攻，確保公司四季度平安完成各項(xiàng)安全、生產(chǎn)目標(biāo)。

　　巧打安全牌。公司以“起底式”從業(yè)人員安全意識(shí)和安全素養(yǎng)全員培訓(xùn)為契機(jī)，大力開展“反三違”活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)不安全行為的管控，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查“三違”、視頻查“三違”，真正達(dá)到動(dòng)態(tài)管控、閉環(huán)管理，并通過(guò)“三違”曝光、停班強(qiáng)訓(xùn)、“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)教等安全教育活動(dòng),讓“三違”人員充分認(rèn)清“三違”的嚴(yán)重危害和后果，自覺(jué)規(guī)范行為，遠(yuǎn)離違章。并通過(guò)開展名師帶徒、技術(shù)比武等豐富多彩、形式多樣的“培訓(xùn)+”活動(dòng)，在公司營(yíng)造“學(xué)、比、趕、幫、超”的濃厚氛圍,全面提升職工的操作技能，提高風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和自救互救的能力與水平，為確保公司安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　巧打親情牌。公司對(duì)困難員工有針對(duì)性地幫扶，解決他們的實(shí)際困難，每月做好職工思想動(dòng)態(tài)分析，對(duì)員工反映的問(wèn)題，及時(shí)解決。針對(duì)“三違”不同員工的實(shí)際情況，該公司采取電話家訪、面對(duì)面談心及心理疏導(dǎo)方式，深入貫徹安全思想，用親情感化“三違”員工的心理不安全意識(shí)，幫助“三違”人員算好“三違”的經(jīng)濟(jì)賬、幸福帳，使他們?cè)诎踩a(chǎn)中形成“我要安全”的良好風(fēng)氣。

　　巧打制度牌。公司不斷強(qiáng)化安全宣教力度，嚴(yán)抓班組安全制度管控不放松，從源頭做實(shí)安全管理工作。班前，強(qiáng)化安全薄弱人群排查，對(duì)思想不穩(wěn)定職工進(jìn)行幫教談心，對(duì)操作行為不規(guī)范、工作崗位有安全隱患的職工，跟班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行警示談話，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、防治措施等進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。班中，立足崗位開展安全隱患排查治理，做到不安全不生產(chǎn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，強(qiáng)化安全互保聯(lián)保。班后，開展安全回頭看，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行反思式、案例式分析，確保問(wèn)題隱患整改到位。同時(shí)，將安全生產(chǎn)管理職責(zé)層層分解，明確到個(gè)人，落實(shí)安全措施，確保安全管理無(wú)漏洞、無(wú)死角。