山西焦煤霍州煤電億隆煤業(yè)公司調(diào)度會上解難題

　　山西焦煤霍州煤電億隆煤業(yè)公司調(diào)度會上解難題

　　從 6 月份起，山西焦煤霍州煤電億隆煤業(yè)公司創(chuàng)新推行“調(diào)度任務(wù)安排區(qū)隊反映問題共同協(xié)調(diào)解決”的調(diào)度會議制度，在原有基礎(chǔ)上增加基層區(qū)隊反映問題的環(huán)節(jié)，使區(qū)隊問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，形成共推、共治、共贏的工作機制。截至目前，累計解決采掘區(qū)隊 1-201 工作面安裝所需支架、工作溜子回礦的相關(guān)配件不足和支架推擠梁的十字頭回礦滯后等 13 項技術(shù)問題。

　　為解決基層區(qū)隊實際問題，該公司結(jié)合生產(chǎn)實際，自 6 月 15 日起建立健全調(diào)度會會議制度，規(guī)范會議工作流程，制定問題協(xié)調(diào)清單，明確部門和責(zé)任人，不斷創(chuàng)新調(diào)度形式，把原來傳統(tǒng)任務(wù)安排召開方式，轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)隊提出問題，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部室負(fù)責(zé)人、各區(qū)隊干面對面，直接對接對話解決區(qū)隊具體問題，并由區(qū)隊負(fù)責(zé)人第一時間將問題報上來，會后班子領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督一一落實解決，進(jìn)一步節(jié)約時間、提高生產(chǎn)效率。

　　此外，該公司針對重點工作按照會議程序落實督辦，若短期內(nèi)難以完成的，要說明原因并列入計劃辦理，并將解決問題清單以紀(jì)要形式發(fā)到工作群內(nèi)，對照清單讓每項工作有部署、有跟蹤、有結(jié)果，做到需督辦的每項工作有始有終、有頭有尾，進(jìn)一步增強調(diào)度會的針對性、時效性，全面提升調(diào)度會質(zhì)量。(范琳琳)