強舉措確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行

　　搬家中心檢修隊通過規(guī)范班前會流程、優(yōu)化生產(chǎn)組織管理等多項舉措，確保安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步運行。

　　規(guī)范班前會，風險預(yù)控管控再升級。該隊充分利用班前會，將風險管控知識納入各區(qū)隊班前會講述的必要內(nèi)容，通過對當班各崗位和作業(yè)點的風險源進行辨識，對管控措施進行講解，讓每一名職工都清楚班組及所在崗位的安全風險源及管控措施，并在現(xiàn)場自覺抓好落實。同時對“安全不放心人”進行重點“關(guān)照”，對身體狀態(tài)不佳、精神狀態(tài)不佳的職工及時勸休等方式，防止員工疲勞入井、帶情緒入井、帶問題下井。將上一班工作進度、現(xiàn)場情況、安全注意事項等重要風險管控內(nèi)容，及時向當班入井人員進行告知，明確當班工作任務(wù)和風險預(yù)控管控重點，加強各班組間銜接溝通，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)。

　　梳理人員組織，執(zhí)行力再提升。自4月份以來，由技術(shù)專干、業(yè)務(wù)代表等黨員干部組成專項黨員先鋒隊，幫助排查當班井下安全隱患，確保井下重點區(qū)域巡查到位。面對工期緊、任務(wù)重、人員不足的情況，在支委會、隊委會一致通過下，遵循“多勞多得，少勞少得”的分配原則，重新調(diào)整職工薪資激勵制度，保證職工出勤率，確保安全生產(chǎn)任務(wù)順利完成。