韓家灣煤炭公司綜采隊(duì)：多點(diǎn)發(fā)力提升班組管理水平

　　進(jìn)入一季度，韓家灣煤炭公司綜采隊(duì)立足生產(chǎn)實(shí)際，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為手段，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)著眼、小處入手，多點(diǎn)發(fā)力提升班組安全管理水平，為區(qū)隊(duì)安全高效發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　把握思想教育“薄弱點(diǎn)”

　　該隊(duì)將安全管理重心下移、防線前移，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全了班組管理制度，明確了班組長在班組建設(shè)、績效考核、生產(chǎn)現(xiàn)場等方面的具體職責(zé)。

　　該隊(duì)不斷創(chuàng)新安全宣傳手段，先后開展“現(xiàn)身說法”、“安全承諾”、一案例一點(diǎn)評等活動，潛移默化提升職工的安全意識，使人人守安全、安全為大家的理念深植心中。

　　同時，利用班前會、周二五學(xué)習(xí)等，組織職工開展規(guī)程措施、案例分析等安全教育活動，各班組結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)化對職工的技能培訓(xùn)，提升職工事前預(yù)防能力和緊急狀態(tài)處置能力，讓職工養(yǎng)成規(guī)范操作的習(xí)慣。

　　找準(zhǔn)素質(zhì)提升“發(fā)力點(diǎn)”

　　該隊(duì)注重提升培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，圍繞應(yīng)知應(yīng)會知識掌握和現(xiàn)場操作能力提升，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等業(yè)務(wù)知識技能的培訓(xùn)。

　　為了進(jìn)一步提高班組職工技能水平，該隊(duì)在生產(chǎn)班與檢修班之間同工種青年的“輪崗培訓(xùn)”，對班里青年職工以前沒干過的崗點(diǎn)，按照規(guī)定時間，定期考核，從而使每名職工成為“會生產(chǎn)懂檢修、會檢修懂生產(chǎn)”的多面手。

　　抓住安全生產(chǎn)“關(guān)鍵點(diǎn)”

　　該隊(duì)把班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場，合理布置當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，明確工作注意事項(xiàng)，確認(rèn)員工精神狀態(tài)，做到安全注意事項(xiàng)不明、責(zé)任不明確、任務(wù)不明確不上崗。

　　該隊(duì)要求班組長結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際和自身崗位，嚴(yán)格執(zhí)行“三三整理”工作要求，抓好班前、班中、班后的環(huán)境安全檢查、隱患排查治理、職工狀態(tài)確認(rèn)、生產(chǎn)節(jié)奏控制等，對生產(chǎn)過程進(jìn)行全方位監(jiān)控。

　　推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，對每班現(xiàn)場環(huán)境、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等現(xiàn)場評估，切實(shí)做到 “三不生產(chǎn)”“四不開工”，確保現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。(朱超)