落實(shí)好安全生產(chǎn)措施創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組
進(jìn)入2024年以來(lái)，綜采二組繼續(xù)完善工區(qū)內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化規(guī)章制度，尤其是加強(qiáng)本質(zhì)安全型班組建設(shè)，收到較好的效果。
綜采二組以班組安全管理活動(dòng)為載體，通過(guò)班前學(xué)習(xí)，借助事故案例、啟發(fā)引導(dǎo)職工，讓職工真正感到安全生產(chǎn)的重要性，從規(guī)范班長(zhǎng)管理行為和職工操作行為入手，要求班組崗位職工施工作業(yè)前必須嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)，重點(diǎn)放在安全確認(rèn)前的隱患排查環(huán)節(jié)。對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)存在或出現(xiàn)的不安全行為和安全隱患，班長(zhǎng)必須一盯到底，及時(shí)排查整改，經(jīng)復(fù)檢確認(rèn)隱患整改徹底方可作業(yè)。
班長(zhǎng)要給職工上好課，開(kāi)好會(huì)，增強(qiáng)人本管理意識(shí)。認(rèn)真剖析工作中存在的短板和管理中的不足，積極對(duì)職工不懂的問(wèn)題進(jìn)行幫助教育，耐心講解，幫助其掌握技能;班長(zhǎng)要主動(dòng)為職工服務(wù)，關(guān)心和愛(ài)護(hù)職工，為職工創(chuàng)造良好的工作條件，解決職工在工作、生活等方面遇到的實(shí)際困難;主動(dòng)與職工溝通，和職工多談心，多交流，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，善于做職工的思想工作，及時(shí)化解內(nèi)部矛盾。
堅(jiān)持安全工作無(wú)小事，注重安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，抓基礎(chǔ)，嚴(yán)管理，嚴(yán)考核，重落實(shí)，用事故教訓(xùn)，現(xiàn)身說(shuō)教等形式，引導(dǎo)職工愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)，增強(qiáng)安全意識(shí)和提高安全技能，杜絕“三違”，實(shí)現(xiàn)班組無(wú)事故，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上等級(jí)，實(shí)現(xiàn)本安全型班組。
