古城煤礦持續(xù)構筑“人才強企”工程，堅持把員工素質提升作為“一把手”工程，依據(jù)“因材施教、按需培養(yǎng)、自主選擇”原則，豐富培訓內容，提高培訓的針對性、實效性，激發(fā)員工學習的積極性和主動性，實現(xiàn)全員共同成長。
該礦重點推進完善了培訓文化園、實操基地、VR實訓室等功能，并完成全礦專兼職教師隊伍的建設工作，將全礦專業(yè)人才、技能大師和技術能手吸納到教師隊伍當中，強化高技能人才及特殊人才培養(yǎng)，鼓勵高級技師、首席技師“師帶徒”，持續(xù)提升職工培訓的“硬實力”。在此基礎上，為充實人才培養(yǎng)的“軟實力”，該礦積極推行“一個體系、三個工程”，不斷構建培訓教育工作“雙向”激勵機制，全面實行培訓“教考分離”制度，充分發(fā)揮“員工素質提升學習平臺”作用，持續(xù)推進“全員安全素質提升機制”試點示范，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙向奔赴，促進全員共同進步，為礦井高質量發(fā)展提供源源不斷的人才動力。
該礦積極采取“缺什么學什么、用什么學什么”的原則，不斷創(chuàng)新培訓方式，利用入職培訓、周二五例會等，集中培訓考核、在線學習等多種形式，以及網(wǎng)絡培訓平臺、移動學習軟件等載體，嚴把新上崗員工、特種作業(yè)人員、關鍵崗位的安全培訓，建立健全隊組自主培訓、科室專業(yè)培訓、安全專項培訓的專業(yè)培訓和業(yè)余培訓相結合的安全培訓體系，持續(xù)開展“素質提升季”“技能比武”等活動，不斷將素質提升做到專業(yè)化、科學化、常態(tài)化。與此同時，針對員工崗位性質不同、員工素質高低不等的實際狀況，該礦建立分專業(yè)、分層次的培訓體制和學習計劃，同時還將日常培訓課堂搬到一線、搬到現(xiàn)場，提升員工崗位知識、技能水平，并暢通員工提升平臺，推薦優(yōu)秀選手參加及更高層次的技能競賽，鼓勵員工學在班組、練在班組，使班組成為員工成長的“孵化器”。
