河南能源焦煤集團(tuán)九里山礦：“三抓”并舉 凝聚班組合力

　　新年伊始，九里山礦大力強(qiáng)化班組建設(shè)，從抓教育、抓管理、抓現(xiàn)場三個方面著手，有效提升了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)根基。

　　抓教育，注重素質(zhì)提升。該礦組織開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、“爭做安全型、知識型員工”活動，班組長制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計劃，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效，調(diào)動職工學(xué)習(xí)技能的積極性。同時，充分利用崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等形式，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提升崗位技能，實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)突破一個點(diǎn)、連成一條線、建立全方面，有效提高了職工的操作技能。

　　抓管理，注重制度落實(shí)。該礦健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各班組在安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、質(zhì)量管理等方面的目標(biāo)任務(wù)，并根據(jù)不同崗位制定了相應(yīng)的培訓(xùn)制度，規(guī)范各工種操作程序。同時，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，定期對班組建設(shè)情況實(shí)行聯(lián)掛考評，以制度約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，做到管理有序、獎罰分明。

　　抓現(xiàn)場，注重隱患治理。該礦嚴(yán)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，針對井下不同作業(yè)地點(diǎn)，引導(dǎo)職工對安全隱患、危險源逐一進(jìn)行確認(rèn)和識別，提高了職工的自我防范能力。同時，通過班前檢查、班中巡查、班組自查、動態(tài)抽查等方式，對作業(yè)現(xiàn)場、環(huán)境設(shè)備、崗位安全薄弱環(huán)節(jié)等進(jìn)行動態(tài)檢查，全方位排查死角，深層次查找各類隱患問題，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保礦井安全生產(chǎn)。