本固才能枝榮——記招賢礦業(yè)“三基建設(shè)優(yōu)秀班隊(duì)”修護(hù)一隊(duì)

　　聚是一團(tuán)火，散是滿天星。招賢礦業(yè)修護(hù)部修護(hù)一隊(duì)組建于2020年，肩負(fù)著巷道修復(fù)、維護(hù)、工作面回收、防滅火 、工作面架間注膠等。修護(hù)一隊(duì)現(xiàn)有職工28名，在“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、善打硬仗、爭創(chuàng)一流”的班隊(duì)精神指引下，狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安全責(zé)任管理，嚴(yán)格制度考核落實(shí)，努力創(chuàng)建“雙標(biāo)”工程，是一支工作強(qiáng)、作風(fēng)硬、敢于打硬仗，特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，2023年一、三季度被公司評為“三基”建設(shè)優(yōu)秀班隊(duì)。 落實(shí)制度保安全 安全始終是不可逾越的紅線，運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)建了“23030”班組管理法(“2”是強(qiáng)化職工的手指口述和崗位描述管理，第一個(gè)“3”是嚴(yán)格落實(shí)“三三三”安全確認(rèn)制度，“0”是實(shí)現(xiàn)交接班零隱患，第二個(gè)“3”是開展預(yù)測、預(yù)想、預(yù)控，嚴(yán)格落實(shí)接班、班中、班后三巡查制度，“0”是班組實(shí)現(xiàn)零事故)，使該班職工的整體素質(zhì)得到了提升。

　　為打造過硬的班組團(tuán)隊(duì)，該隊(duì)緊緊圍繞集團(tuán)公司及礦關(guān)于三基建設(shè)的系列要求，聚焦日常巷道修護(hù)等施工中的短板與不足，學(xué)習(xí)借鑒兄弟礦井的亮點(diǎn)做法。嚴(yán)格完善、細(xì)化各崗位責(zé)任制度，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，崗位目標(biāo)考核管理，工資分配標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，安全活動(dòng)制度，日常培訓(xùn)教育制度，班中、班后交接制度，各類事故處理以及“四不放過”原則制度，從而規(guī)范了員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的思想與行為。事事有章程是修護(hù)一隊(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵所在，如請銷假，所有職工必須嚴(yán)格遵守請銷假制度，既不請假，又不參加安全學(xué)習(xí)的視為曠工，凡曠工者：扣除前一天的一半工分，取消評先評優(yōu)資格。再如安全活動(dòng)方面，個(gè)人必須做到“四無四保”，“四無 ”即：個(gè)人無曠工，個(gè)人無違章，個(gè)人無治安事件，個(gè)人無事故。“ 四保”即：保出勤，保任務(wù)，保安全，保生產(chǎn)，并進(jìn)行逐月考核。安全活動(dòng)不參加者當(dāng)日不記工，次日停工補(bǔ)課學(xué)習(xí);對規(guī)程、措施、規(guī)定等相關(guān)文件學(xué)習(xí)貫徹后不簽字者，當(dāng)日停工補(bǔ)課等等。

　　目標(biāo)考核落實(shí)是班組建設(shè)的核心，根據(jù)隊(duì)內(nèi)對當(dāng)日的各項(xiàng)指標(biāo)分解，結(jié)合實(shí)際將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)人頭，并與工資分配直接掛鉤考核，在安全上實(shí)行一票否決制。即：不安全取消評先評優(yōu)，不安全不參加效益獎(jiǎng)分配。根據(jù)個(gè)人的當(dāng)月安全活動(dòng)、工作表現(xiàn)、安全教育培訓(xùn)等實(shí)績，在制度面前人人平等，只認(rèn)制度不認(rèn)人。如：張某因未打好超前支柱，就被取消評比資格。正因?yàn)榻∪c落實(shí)了各項(xiàng)制度，才為抓好各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)有力的保證。 嚴(yán)抓培訓(xùn)守底線 修護(hù)一隊(duì)雖然人員經(jīng)常流動(dòng)，但是長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)的作風(fēng)沒有改變，在積極參加隊(duì)以上組織的各項(xiàng)培訓(xùn)教育的同時(shí)，還充分利用班前十分鐘、班后會、周六安全活動(dòng)日等時(shí)間，由隊(duì)長主持，班長、安全員、群監(jiān)網(wǎng)員配合，結(jié)合本班工作實(shí)際、特點(diǎn)的變化情況，主動(dòng)采取了“每日一題、每日一問、每月一考”的培訓(xùn)教育方法，對職工的應(yīng)知應(yīng)會、五位一體、正規(guī)操作、安全技術(shù)、自救互救、安全意識等方面進(jìn)行滲透教育，并在月底進(jìn)行考試。在每次的考試中不達(dá) 90 分者，要對其停工培訓(xùn)，進(jìn)行補(bǔ)考，直到考試成績優(yōu)秀為止。通過有效的培訓(xùn)教育形式，增強(qiáng)了員工的自保互保意識和實(shí)際操作能力，促進(jìn)了全班的技術(shù)水平， 總體素質(zhì)不斷地得到攀升。該隊(duì)創(chuàng)建完善“三違”幫教室，對每月一般“三違”累計(jì)兩次和出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”的員工，嚴(yán)格開展培訓(xùn)教育、談心幫教、班組檢查、曝光亮相、經(jīng)濟(jì)處罰、安全考試、建檔立卡“過七關(guān)”，并形成幫教記錄，促進(jìn)行為整改。針對不同崗位特點(diǎn)，制定了內(nèi)容完備的《崗位說明書》和“崗位描述、手指口述”考核細(xì)則，鍛造員工崗位安全操作硬功夫，促進(jìn)各項(xiàng)作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化于心，固化于行。此外，為進(jìn)一步提升高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管控效能，該隊(duì)創(chuàng)新制定實(shí)施安全“收購制”管理模式，實(shí)行清單化、流程化的收購管理，按照作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和工程項(xiàng)目內(nèi)容對參與作業(yè)的每個(gè)員工給與一定獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全措施執(zhí)行力，有效降低違規(guī)作業(yè)行為和事故風(fēng)險(xiǎn)。 民主管理促和諧 修護(hù)一隊(duì)運(yùn)用“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實(shí)行民主管理，強(qiáng)化群體意識，重大問題都要經(jīng)過全班討論后才作決定，實(shí)現(xiàn)民主和諧的文化氛圍。經(jīng)常聽取和征求大家的意見和建議 ，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立工分分配制度，班內(nèi)兩天公布一次工分，并上墻公布，接受監(jiān)督;發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員的作用，每天要回到隊(duì)部填寫群監(jiān)記錄本，對當(dāng)班監(jiān)督整改情況，一一反饋清楚 ;長期堅(jiān)持班前會隱患排查，發(fā)現(xiàn)沒有休息好或者情緒有波動(dòng)的員工，曉之以理，動(dòng)之以情，一律不準(zhǔn)其下井 ;班長帶頭，力所能及地為員工解決實(shí)際困難，解除后顧之憂，增強(qiáng)了整個(gè)班組的凝聚力，安全生產(chǎn)打下了人本基礎(chǔ)。

　　今年38歲的張振東從2019年6月?lián)涡拮o(hù)隊(duì)長至今，憑借吃苦耐勞、頑強(qiáng)拼搏、踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)，成為修護(hù)部的生產(chǎn)骨干，在工作中他用實(shí)際行動(dòng)詮釋著煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的“三特”精神。在煤礦生產(chǎn)不斷提速、設(shè)備更新快速的當(dāng)下，張振東越來越感到知識不夠用。他利用一切可以利用的時(shí)間，學(xué)習(xí)新知識、錘煉新技能，不懂的東西虛心請教，并結(jié)合實(shí)際加深理解，真正做到了新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程、新知識熟知于心。在張振東的帶領(lǐng)下，班組管理水平不斷加強(qiáng)，工作穩(wěn)中求進(jìn)，班組實(shí)現(xiàn)全年無嚴(yán)重“三違”無輕傷，出色的完成了公司、部門安排的生產(chǎn)任務(wù)。