鶴煤六礦從嚴(yán)落實“六查一打”工作提升安全管理水平

　　鶴煤六礦從嚴(yán)從緊落實“六查一打”工作要求，出臺專門管理辦法，扎實推進(jìn)“六查一打”工作，消除各類安全隱患，全面提升礦井安全管理工作。

　　該礦對“六查一打”工作進(jìn)行詳細(xì)安排部署，明確各部門工作職責(zé)。同時，還將“六查”責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)劃分，形成責(zé)任清單，從礦領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人到技術(shù)員、隊干、班組長、驗收員、安全員逐一鎖定各自責(zé)任。

　　與此同時，該礦安監(jiān)科還通過每周學(xué)習(xí)制度，組織各級管理人員對“六查一打”工作要求及管理辦法進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，定期召開工作例會，結(jié)合事故案例和日常各類檢查，對“六查一打”工作的具體要求、詳細(xì)內(nèi)容等內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和實踐，確保“六查一打”工作查得準(zhǔn)、查得細(xì)、查得快，及時對發(fā)現(xiàn)安全管理中的漏洞和不足，進(jìn)而采取補救和整改措施，真正將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效預(yù)防重大事故發(fā)生。

　　此外，該礦還配套建立了“六查一打”工作考核制度，對“六查一打”工作要求不嚴(yán)、執(zhí)行不力、標(biāo)準(zhǔn)不高、覆蓋不全、履職不到的人員和部門進(jìn)行嚴(yán)格考核，確保所有人員真正將“六查一打”工作作為日常業(yè)務(wù)管理的一個重要抓手，實現(xiàn)安全管理工作重心下移，夯實安全生產(chǎn)根基。