寧煤公司洗選中心抓住經(jīng)營重點，處處精打細算，推行精細化管控，強化成本管理、材料管理、現(xiàn)場管理、創(chuàng)效管理，注重點滴節(jié)約，實現(xiàn)節(jié)支降耗不留“盲區(qū)”。
把節(jié)支降耗作為降低成本的重點，細化分解各項指標，按照“全員、全過程、全方位、全要素”的成本管理原則，將包保指標分解到班組、崗位。在班組建立支出核算臺賬，針對材料費、修理費、電費等關鍵成本指標，明確成本控制方向，優(yōu)化成本管控措施。構建成本管理“四化”機制，修訂完善材料、配件消耗定額，嚴格內(nèi)燃設備材料、配件、油品等主要物資的現(xiàn)場管控，提高材料、配件計劃的及時性、準確性;把修舊復用貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，努力降低材料、配件消耗。
加強生產(chǎn)成本核算力度，建立日報對比體系，實時監(jiān)控，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的一體化、全過程控制，降低生產(chǎn)成本。把成本指標落實到車間、班組和個人，讓每一名員工都時刻算計使用材料和成本，小處著手節(jié)約每一分錢。為激發(fā)員工節(jié)支降耗熱情，以創(chuàng)建“節(jié)約型班組、節(jié)約型崗位”為載體，開展車間與車間、班組與班組、崗位與崗位之間的節(jié)支降耗競賽、技術革新和技術攻關活動，引導員工積極參加合理化建議征集及“五小”創(chuàng)新等活動，開展節(jié)約競賽活動，定期進行評選表彰，提高員工節(jié)約積極性。完善內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績考核，將各項考核指標分解到原煤生產(chǎn)、物資供應、電力、加工修理、運輸、后勤服務等，納入年度目標管理考核中，確?？煽爻杀静怀А＿\用經(jīng)濟杠桿激發(fā)員工修舊利廢、節(jié)支降耗的積極性，讓員工真正明白“省下的就是賺來的”的深刻內(nèi)涵。
扎實做好源頭節(jié)流、盤活資產(chǎn)，嚴格執(zhí)行大型材料、大額材料投入報告審批制度，加大清倉查庫、周轉使用力度，盤活物資材料，減少投入，全面推廣精細化管理工作，將生產(chǎn)任務和加工制作細化到每臺設備、每個人，扎實做好對標工作，尋找差距、分析原因、制定措施，通過工料、工時、工耗、質(zhì)量等對標，控制生產(chǎn)成本，將安全質(zhì)量、材料消耗、全員工效等指標作為成本管理的主攻方向。從每個班組和崗位入手，在細節(jié)上嚴格把關，嚴格按照閉環(huán)管理的工作要求，集中解決各類問題，從技術改造、設備性能優(yōu)化上深度挖潛，降低成本，努力提高機械設備的經(jīng)濟運行和節(jié)能降耗水平，制定修舊利廢方案，加大修舊利廢和回收復用力度，杜絕各種類型設備大拆大換，實現(xiàn)開源節(jié)流、節(jié)支降耗。
