物資管理中心從強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)、狠抓技術(shù)創(chuàng)新、推進(jìn)制度建設(shè)等方面入手，緩解材料成本壓力，確保實(shí)現(xiàn)降本增效。
該中心組織全員討論并查擺自身在工作中存在的突出問題，深挖根源，找準(zhǔn)癥結(jié)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，樹牢“精打細(xì)算過緊日子”的思想，不斷增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，通過完善機(jī)制、細(xì)化管理，激發(fā)職工在工作中的活力，使成本指標(biāo)不折不扣地在現(xiàn)場得到落實(shí)，避免浪費(fèi)。
該中心集中全員智慧，激活創(chuàng)效潛力。通過開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)攻關(guān)等方式，加大正向激勵(lì)力度，鼓勵(lì)職工對(duì)老化設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新改造，延長使用壽命和服務(wù)年限。依靠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新降成本，以征集、推廣提質(zhì)降本增效金點(diǎn)子項(xiàng)目為載體，深入開展小革小改、修舊利廢活動(dòng)，激發(fā)職工技改攻關(guān)潛能。
該中心嚴(yán)把材料入口關(guān)，對(duì)材料實(shí)施全程追蹤、重點(diǎn)管控。嚴(yán)把材料成本關(guān)，按照設(shè)備修理及實(shí)際消耗情況，量化分解指標(biāo)，建立節(jié)余、超支等對(duì)等獎(jiǎng)罰考核機(jī)制，營造“全員降成本”的濃厚氛圍。嚴(yán)把設(shè)備回收關(guān)，動(dòng)態(tài)追蹤未及時(shí)回收的設(shè)備，減少重復(fù)性投入。
