物資管理中心從強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識、狠抓技術(shù)創(chuàng)新、推進制度建設(shè)等方面入手，緩解材料成本壓力，確保實現(xiàn)降本增效。
該中心組織全員討論并查擺自身在工作中存在的突出問題，深挖根源，找準(zhǔn)癥結(jié)，對標(biāo)先進，樹牢“精打細(xì)算過緊日子”的思想，不斷增強責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，通過完善機制、細(xì)化管理，激發(fā)職工在工作中的活力，使成本指標(biāo)不折不扣地在現(xiàn)場得到落實，避免浪費。
該中心集中全員智慧，激活創(chuàng)效潛力。通過開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)攻關(guān)等方式，加大正向激勵力度，鼓勵職工對老化設(shè)備進行技術(shù)革新改造，延長使用壽命和服務(wù)年限。依靠群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新降成本，以征集、推廣提質(zhì)降本增效金點子項目為載體，深入開展小革小改、修舊利廢活動，激發(fā)職工技改攻關(guān)潛能。
該中心嚴(yán)把材料入口關(guān)，對材料實施全程追蹤、重點管控。嚴(yán)把材料成本關(guān)，按照設(shè)備修理及實際消耗情況，量化分解指標(biāo)，建立節(jié)余、超支等對等獎罰考核機制，營造“全員降成本”的濃厚氛圍。嚴(yán)把設(shè)備回收關(guān)，動態(tài)追蹤未及時回收的設(shè)備，減少重復(fù)性投入。
