近日，為振奮“春耕”精神，讓廣大職工干部專心投身到新一年的生產(chǎn)工作中，陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機(jī)電設(shè)備維修中心從筑安全、保生產(chǎn)、重環(huán)保等方面針對性開展了春節(jié)收假收心工作。
節(jié)后往往是安全弦放松的時間段。針對返崗員工可能存在的安全意識下降、安全知識滑坡等問題，機(jī)電設(shè)備維修中心要求各車間以召開收心會、溫習(xí)各崗位安全注意事項(xiàng)等方式，把節(jié)后安全工作滲透到每個班組、每個個人，將人們“游離的小心思”給“抓回來”。
“所有機(jī)器在投入使用之前，必須由專業(yè)人員認(rèn)真檢查機(jī)器的狀態(tài)，看看是不是有螺絲松動了，安全保護(hù)裝置能否正常生效......”液壓車間經(jīng)理紀(jì)小榮正在車間大會上對所有車間人員諄諄告誡。“既然在座的大家決定按時返崗，那就應(yīng)該把在車間的每一分鐘都交給認(rèn)真工作的自己，及時丟掉節(jié)假日遺留的小心思。”
液壓車間組織進(jìn)行的“節(jié)后大掃除”工作，掃走的不僅僅是塵埃，更是每個人的慵懶與松懈。
“頭雁”能領(lǐng)飛，“雁群”才能高飛
節(jié)后第一天，液壓車間油缸一班班長白同同正忙碌于復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。他正在與班組組員一起站在組裝機(jī)的旁邊，安全裝置檢查、加油、試運(yùn)轉(zhuǎn)......對油缸一班來說，復(fù)工復(fù)產(chǎn)是全面性的，在打掃好場地、檢查完所有的機(jī)器之后，打壓、端頭打磨、油缸拆卸組裝、鍍層修復(fù)等一系列工序必須同時穩(wěn)步進(jìn)行。白同同自信地說：“咱要爭取做車間里的榜樣，做中心里的榜樣!”
“推動生產(chǎn)，我們的目標(biāo)很宏偉，但是也很樸素，因?yàn)闅w根到底是為了建設(shè)公司，讓每個員工都能幸福工作、幸福生活。”白同同認(rèn)為，班組作為一線生產(chǎn)單位，復(fù)工復(fù)產(chǎn)的精神最后都要滲透過來，自己必須盡自己的最大努力做好落實(shí)工作。
“這個中缸的損傷有點(diǎn)大，你看，這傷痕也太深了，組裝絕對不能用這個，去把天車開過來然后重新吊一根。”組裝油缸的員工拿不準(zhǔn)，白同同走到議論的人群里，看了看、摸了摸就做出了準(zhǔn)確的判斷，解決了問題，大家又各自開始忙碌：裝密封、打磨、裝底閥......“有問題就要及時解決，解決完就要迅速回到自己的崗位上，不能視而不見，也不能過多影響生產(chǎn)。”
復(fù)工第一天，油缸一班組裝立柱8根，打磨活住15根，檢測活柱20根，修復(fù)鍍層5根，拆解導(dǎo)向套15根......在白同同的帶領(lǐng)下，他們正穩(wěn)步迅速地“找回狀態(tài)”，而他們，正是維修中心的一個縮影。
“風(fēng)景”是“前景”，走綠色發(fā)展之路
今年，保障公司綠色高質(zhì)量發(fā)展仍然是一個重點(diǎn)工作，機(jī)電設(shè)備維修中心持續(xù)提升環(huán)保管理水平，堅(jiān)定不移地走綠色高質(zhì)量發(fā)展之路。
機(jī)電設(shè)備維修中心從廢物管理、能源減耗、落實(shí)責(zé)任清單等方面入手開展工作。比如：一方面，注意力放在車間每天產(chǎn)出的廢物治理上，要放眼全過程加大貯存、監(jiān)控、轉(zhuǎn)移的管理力度;另一方面，要將能源減耗當(dāng)成是日常工作的一部分，不用的燈及時關(guān)閉、待機(jī)的機(jī)器及時斷電、用完清洗機(jī)及時斷水......;責(zé)任清單制度是把管理做細(xì)的重要方法，每個人有自己的思維和意識，為自己的工作場地負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題時及時糾正、教育、營造全員環(huán)保的工作氛圍......
摶心揖志開新局，履踐致遠(yuǎn)再出發(fā)。值此復(fù)工復(fù)產(chǎn)之際，機(jī)電設(shè)備維修中心專心開好局，踏實(shí)走好路。相信在新征途上，該中心能夠?yàn)楣具_(dá)成新目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)新突破貢獻(xiàn)一份更大的力量。
(王實(shí))
