節(jié)支降耗從源頭抓起

　　在當(dāng)前煤炭行業(yè)不景氣的大環(huán)境中，降低生產(chǎn)成本已經(jīng)成為提升企業(yè)競爭力的重要“籌碼”。搬家中心安裝三隊對照材料消耗年度計劃目標(biāo)，從平時工作中的生產(chǎn)材料方面入手，在生產(chǎn)材料的領(lǐng)取、使用監(jiān)督、舊料回收三個方面狠抓內(nèi)部生產(chǎn)材料管理，堅持從源頭上抓節(jié)支促降耗，為公司降本增效活動提供了有力支持。

　　安裝三隊將“責(zé)任到人、定額管理，減少公用”作為降本增效的原則，將降本的過程分為“掃”“撿”“挖”和“開發(fā)”四個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都從小處做起，在細(xì)節(jié)上花功夫，關(guān)注所有的成本因素，循序漸進(jìn)挑戰(zhàn)成本極限。

　　“掃浮財”

　　即規(guī)范日常的成本支出和開銷，通過細(xì)化、優(yōu)化、強(qiáng)化日常管理，控制物料領(lǐng)用和消耗，達(dá)到降本的目的。如材料的消耗限額，采取交舊領(lǐng)新、工器具當(dāng)班回收等政策制度，有效提升工器具回收率，減少消耗性材料的使用。

　　“撿錢財”

　　“撿”主要集中體現(xiàn)在修舊利廢上，通過對現(xiàn)有資源和廢舊物資做文章，提升員工對于工器具的愛護(hù)意識，提高工器具利用效率。通過對我隊使用的飲水機(jī)、開關(guān)等高價值物資制作放置保護(hù)架，提高其使用壽命，降低生產(chǎn)附加成本;通過改善操作方法，減少備件的整體消耗;將礦方安裝施工任務(wù)中節(jié)余的電纜用以布設(shè)我方臨時泵站等。此類舉措已為區(qū)隊節(jié)約費(fèi)用共計40余萬元。

　　“深挖潛”

　　“挖”體現(xiàn)在小改小革、技術(shù)和管理創(chuàng)新上，通過將區(qū)隊“1+1”生產(chǎn)管理模式深入應(yīng)用在實踐中，挖掘人力、設(shè)備、信息等各方面的潛力，現(xiàn)在每個項目平均可節(jié)約投入人工30個左右。

　　“重開發(fā)”

　　“開發(fā)”階段是降本增效的最高境界，即將區(qū)隊內(nèi)的所有資源進(jìn)行全面思考，透過調(diào)整、規(guī)劃、整合等方式，如改變生產(chǎn)工序流程、優(yōu)化運(yùn)行方式、重建工藝結(jié)構(gòu)等。從節(jié)約式降本升級為開發(fā)式降本，提高區(qū)隊資源的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

　　“集腋成裘，聚沙成塔。”我們要真正把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任，從我做起，從現(xiàn)在做起，從節(jié)約一顆螺絲釘做起，堅持從源頭進(jìn)行降本增效。