近日，準備隊認真貫徹公司“兩會”精神，制定了嚴格的材料消耗管理辦法，千方百計在節(jié)支降耗上下功夫，堅持勤儉節(jié)約從我做起，取得了顯著的經(jīng)濟效益。
抓宣傳教育。該隊在職工中開展“節(jié)約創(chuàng)造效益，成本決定收益”“崗位就是利潤源，消耗源就是利潤源”主題教育活動，旨在增強職工的節(jié)約意識。
抓考核。該隊制定了嚴格的《區(qū)隊材料管理辦法》，嚴格落實“崗位節(jié)能責任制”，重點抓好設備運行的有效銜接，正確使用噴霧灑水滅塵設施，有效防止輸送機空運轉(zhuǎn)，加強泵工工作責任心，杜絕水泵空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，嚴格庫房材料管理制度，對能修復使用的材料決不領心的，辦公室、庫房做到人走燈滅，水管消滅跑冒滴漏，減少紙張消耗，千方百計降低非生產(chǎn)性支出，制定了“四降低，兩提高，一確保”工作方法，既降低材料消耗、降低油耗、降低電耗、降低設備損耗。
抓管理。在確保安全的前提下，該隊盡可能節(jié)約用電，要求系統(tǒng)排水點嚴格執(zhí)行“避峰填谷”制度。
