怎樣管理好班組

　　班組是企業(yè)的最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，班組作為煤礦管理體系中的“最小細(xì)胞單元”，要始終堅持以“安全班組建設(shè)年”活動為抓手，牢固樹立“生命至上、安全第一、智能高效、和諧幸福”的安全發(fā)展理念，深化“意識+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理體系建設(shè)。探索安全班組建設(shè)新途徑，進一步夯實班組安全基礎(chǔ)。

　　強化安全意識，推動班組安全效果好。一是抓好“雙排查”制度落實。加強班組職工思想教育，定期召開班組座談會，組織職工圍繞安全意識、崗位操作、現(xiàn)場管理等方面查找不足，做好“雙排查”摸底，班前排查不放心的人，排查現(xiàn)場隱患，真正把問題找準(zhǔn)、找透;二是盯住班中安全重點。抓好安全過程控制，把好安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不放過任何細(xì)小問題，對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 三是規(guī)范職工作業(yè)行為。以班組為單元組織職工學(xué)習(xí)規(guī)程措施，執(zhí)行好《崗位流程卡》等制度，抓好職工行為規(guī)范，促進職工在思想上深刻認(rèn)識“三違”行為的危害，增強遵章守規(guī)意識。

　　強化工作標(biāo)桿，推動標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建好。一是抓基礎(chǔ)。落實好“意識+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”管理體系，強抓基礎(chǔ)工程創(chuàng)建和動態(tài)保持的管理理念，注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，實現(xiàn)靜態(tài)與動態(tài)、結(jié)果與過程達標(biāo);二是抓標(biāo)準(zhǔn)。積極開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化，克服現(xiàn)場復(fù)雜環(huán)境，以上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活為抓手，始終確?，F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)一流，實行工分制考核辦法，

　　強化工作質(zhì)量，推動生產(chǎn)任務(wù)完成好。一是超前謀劃。班長每天組織本班職工利用班后會討論預(yù)演第二天的生產(chǎn)工序，通過討論和溝通最大限度的提高檢修對安全生產(chǎn)的保障。二是科學(xué)組織。查看作業(yè)現(xiàn)場條件變化，超前處理各類隱患，安全順利的完成生產(chǎn)任務(wù)是考驗一個班組綜合管理能力的關(guān)鍵因素，企業(yè)通過搭建“名師出高徒”的人才成長平臺，班組成員積極參與，職工職業(yè)道德素養(yǎng)、技能水平都得到了很大提升。