隨著市場環(huán)境的日益復雜和競爭的不斷加劇，降本增效已成為企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵所在。面對這一挑戰(zhàn)，公司及時召開了“降本增效及虧損企業(yè)治理工作專題會”，號召降本增效全員參與和全面優(yōu)化，以實現成本的有效控制和效益的顯著提升。機電物資管理部迅速響應，緊密圍繞公司的核心任務和目標，全力以赴投入到降本增效的生動實踐中。
提升自修能力，降低外委成本
為有效降低外委成本，機電物資管理部深入分析了近年來外委維修項目存在的問題，如技術工藝不足、自修成本高、工期短導致配件儲備不足等。在深入研究的基礎上，機電物資管理部制定了詳細的外委項目清單，明確了降本增效的具體目標。通過提升自修能力，確保實現全年創(chuàng)效金額1500萬元，外委費占維修總產值的同比下降約5%，同類外委單項目在歷史價格的基礎上下降約5%。同時，嚴格控制返修率，確保其控制在3%以下，從而有效降低維修成本，提高企業(yè)的經濟效益，增強企業(yè)的核心競爭力。
優(yōu)化管理機制，加大考核力度
為推動機電物資管理降本增效相關工作的開展，機電物資管理部將優(yōu)化考核機制，將考核作為推動工作的有力抓手。通過對所有機電物資管理工作從“量”和“質”兩個維度進行綜合評價，根據季度指標完成情況進行通報，動態(tài)展示工作成效。通過考核的思維審視和推進各項工作，真正做到“以考核抓落實、以考核促提升、以數據驗成效、以實績論英雄”，該考核機制的實施，不僅可以激勵先進，還鞭策了后進，從而全面提升機電物資管理工作的質量和效率。形成比學趕超、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍。同時，還將通過信息化管理手段，自有設備“二維碼管理”全覆蓋，實現機電物資管理全過程的實時監(jiān)控和數據分析，為決策提供有力支持。
嚴把材料計劃關，實現開源節(jié)流
為實現開源節(jié)流，機電物資管理部將嚴把材料計劃關，加強設備年度維修計劃調研，實時掌握礦方生產接續(xù)安排及調整，提高配件計劃的準確性。通過嚴格控制材料計劃，實現全年國產配件計劃準確率達到96%，進口配件計劃準確率達到80%，零星、補充、月度及緊急計劃準確率達到100%，延期到貨率低于5%。同時，積極開展開源節(jié)流工作，通過合理利用資源、降低能耗等措施，有效控制成本。此外，還加強了與供應商的合作與管理，優(yōu)化采購策略，降低采購成本。這些措施的實施，為企業(yè)的降本增效工作提供有力保障。
整合資源優(yōu)勢，盤活閑置物資
為進一步提高資源利用效率，機電物資管理部對公司庫存物資進行了系統(tǒng)梳理。針對儲備時間較長的閑置積壓物資和閑置設備，將通過專業(yè)廠家升級改造、公司內部各單位及集團內部礦井調劑、對外銷售、外委消耗、生產廠家折價回購等方式進行消耗盤活。實現內部資產的“應調盡調”，有效提高資源利用效率和公司效益。
實施錯峰用電，降低能耗成本
根據公司供電系統(tǒng)的負荷情況和電價政策，機電物資管理部指導各生產中心合理安排生產計劃。通過實施錯峰用電策略，將高峰時段試驗用電負荷轉移到低平谷時段，減少高峰時段的用電量，從而降低公司的用電成本。同時，積極推廣光伏發(fā)電等清潔能源，目標實現全年光伏發(fā)電量540余萬度，萬元產值耗電金額同比下降超5%，進一步降低能耗成本。此外，還將加強能源計量和監(jiān)測工作，實時掌握能源消耗情況，及時發(fā)現和解決能源浪費問題。
開展修舊利廢，實現變廢為寶
本著“能利用的絕不丟棄、能用舊的絕不領新”的原則，機電物資管理部鼓勵職工開展修舊利廢行動。通過專業(yè)維修、再制造或升級改造達到使用性能的設備及部件進行大力推廣使用。同時建立修舊利廢后評價機制，定期總結修舊利廢成果，使修舊利廢成為節(jié)支降耗的新常態(tài)。通過這一行動的實施，2024年度目標實現創(chuàng)效金額1000萬元，讓降成本與增效益“兩條腿”齊步走，為公司創(chuàng)造更大的價值。此外，機電物資管理部還加強廢舊物資的分類和處理工作，確保廢舊物資得到合理利用和處理，避免資源浪費和環(huán)境污染。
下一步，機電物資管理部將繼續(xù)秉承“節(jié)”盡所能的理念，積極應對各種挑戰(zhàn)和機遇，不斷創(chuàng)新管理方法和手段，開啟降本增效新篇章，為實現公司高質量發(fā)展作出新的更大貢獻。
(機電物資管理部：馬進 胡錦龍)
