麻家梁煤業(yè)：把控節(jié)約“方向盤” 提振創(chuàng)效“精氣神”

麻家梁煤業(yè)：把控節(jié)約“方向盤” 提振創(chuàng)效“精氣神”

　　今年以來，晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)以求真務(wù)實的作風(fēng)積極創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為目標，深入開展厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費行動，著力在成本管控上做文章、在現(xiàn)場治理上下功夫、在修舊利廢上求實效。

　　精心管控降低成本。面對采掘設(shè)施維修費用較高、鋼材價格高的嚴峻形勢，該公司加強全員“節(jié)約”意識，通過優(yōu)化日常操作，加強設(shè)備日常保養(yǎng)，提高設(shè)備出力率，延長設(shè)備運行周期，探索降低成本的有效方法，不斷降低運行成本。同時做好節(jié)電節(jié)水宣傳，樹立節(jié)約用電用水意識，員工自覺養(yǎng)成良好用電用水習(xí)慣，及時制止浪費水電行為。壓縮非生產(chǎn)費用，合理安排，堅持節(jié)儉辦事，嚴格控制接待、差旅、公車、辦公費用開支，杜絕不必要的支出，確保有限的資金用在最需要的地方。

　　現(xiàn)場管控杜絕浪費。為了把強化現(xiàn)場治理杜絕浪費的理念落在實處，該公司將精益思想落在實處抓在日常，在修舊利廢上出實招、材料管控上出妙招、在管理提效上出硬招，制定了材料使用管理制度，對回收復(fù)用和修舊利廢的物品根據(jù)材料大小制定不同的獎勵金額，進一步增強員工節(jié)約意識，實現(xiàn)全員參與，全員創(chuàng)效。堅持每月對材料消耗進行認真分析，對各類物資進行逐項盤點，嚴格實行交舊領(lǐng)新制度，控制新品投入;從計劃、審批、發(fā)送、使用等環(huán)節(jié)對各班組領(lǐng)用物資進行全方位、全過程跟蹤管理，嚴格執(zhí)行預(yù)算報批制度，引導(dǎo)廣大員工樹立節(jié)支降耗的緊迫感和責(zé)任感，從生產(chǎn)的每一道工序入手，從身邊的點滴小事做起，營造了人人參與經(jīng)營管理，個個參與成本管控的良好氛圍。

　　修舊利廢變廢為寶。該公司開始終堅持把“修舊利廢、變廢為寶”作為節(jié)資降耗的重要手段，在日常工作、定期檢維修、日常生活中做文章、下功夫、出成效。檢維修換下的舊螺栓、舊管件，機泵換下的舊氣閥、舊注油器、舊閥門，都成為大家利廢的寶庫，甚至保溫舊鋁板碎片也能用來制作閥門掛牌，公司根據(jù)大家利廢情況給予獎勵，鼓勵大家的積極性。

　　此外，該公司把黨建工作融入節(jié)約創(chuàng)效的全過程，合理設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員服務(wù)隊、黨員攻關(guān)項目，切實將黨建引領(lǐng)力轉(zhuǎn)化為堅持節(jié)約增效、積極探索創(chuàng)新、應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)的能力和水平，帶領(lǐng)全公司上下心往一處想、勁往一處使，擰成一股繩、鉚足一股勁，集智聚力，提振干部員工精氣神，為企業(yè)高效發(fā)展注入強勁動能。

　　(圖文 王二仔)