今年以來，萬年礦樹牢“過緊日”思想，千方百計挖內(nèi)潛增效益，全力以赴降低生產(chǎn)成本，把每一筆資金都花在刀刃上。
“節(jié)”字上做足功夫。“人人關(guān)注成本、事事核算成本、處處節(jié)約成本。”“無預算不開支、無預算不投資。”走在萬年礦廠區(qū)，增收節(jié)支條幅隨處可見，在全礦形成了濃厚的節(jié)支降耗氛圍。面對復雜多面的煤炭市場，他們堅定不移推進“低成本”戰(zhàn)略，嚴控預算外經(jīng)濟行為和非生產(chǎn)性支出，層層分解成本指標，深入開展修舊利廢活動，各單位職工充分發(fā)揮聰明才智，全面調(diào)動各層級控成本、降費用的主動性和創(chuàng)造性。掘進區(qū)在切眼擴幫期間，對拆除下來的鎖具、塑料網(wǎng)和鐵網(wǎng)進行回收，對錨索、鋼筋網(wǎng)等材料進行復舊利用在支護上，回收率達到70%以上，合計共降低支護成本5.5萬元。洗煤廠針對重介洗選車間集控室監(jiān)控使用時間長，屏幕黑屏無法使用現(xiàn)象，干部職工發(fā)揚自力更生精神，一起動腦筋想辦法，經(jīng)過努力自行購置了備件恢復了電子屏，相對廠家修理可節(jié)約9萬余元。二采區(qū)深入開展升井不空手活動，在工作面放置了“回收寶箱”，對回收托盤、開關(guān)、電纜、道夾板等每樣材料都有明確的積分統(tǒng)計標準，月底根據(jù)職工積分進行獎勵，調(diào)動了職工回收積極性。
他們堅定不移推進“低成本”戰(zhàn)略，將所有成本細化分為47個管控項目，按照年初成本指標分解后按月進行費用下達，對沒有在計劃的成本費用，一律不予認可，確保將成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新推行“成本智能管理控制平臺”，包含成本費用管理版塊、材料費用管理版塊、設(shè)備管理版塊、商品煤收入管理版塊四大板塊，對材料物料的領(lǐng)用、物料出入庫明細、倉庫物料管理和物料調(diào)撥管理，實時記錄每日材料費發(fā)生情況，自動生成材料費用分析。一季度以來，共計節(jié)約材料費50.27萬元，減輕了礦井經(jīng)營壓力。(朱士剛)
