安全需擺正“四關(guān)系”

　　安全生產(chǎn)是一個(gè)永恒的話題，不但國(guó)家、企業(yè)、員工重視，而且隨著信息社會(huì)的到來(lái)，更引起了越來(lái)越多家庭成員的關(guān)注。他們?cè)诓煌５卦儐?wèn)為什么有的礦山企業(yè)不安全事故會(huì)時(shí)有發(fā)生呢?筆者認(rèn)為盡管有這樣、那樣的主觀、客觀原因?qū)е铝?a href=http://m.cltuan.cn target=_blank class=infotextkey>煤礦事故的發(fā)生，但歸根揭底有“四種關(guān)系”擺正與否對(duì)安全生產(chǎn)起著關(guān)鍵性作用。

　　一、安全與“利”的關(guān)系。我們整天不止一遍地講“安全第一”，從上到下都在強(qiáng)調(diào)所有工作必須給安全讓路。但是真到現(xiàn)實(shí)的具體實(shí)施過(guò)程中，卻出現(xiàn)讓人不愿看到的局面。為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，在煤礦上，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，不惜以安全為代價(jià)，明明知道現(xiàn)場(chǎng)存有不安全隱患，但還是在“安全第一”面前吃了敗仗。究其根本原因就是擺不正安全與“利”的關(guān)系，很多事故的發(fā)生就是因?yàn)?ldquo;利”字作怪，因此作為安全生產(chǎn)管理者應(yīng)該拋棄“利”的困擾，真正把安全放到第一位。

　　二、安全與“物”的關(guān)系。一個(gè)煤礦與事故對(duì)抗能力的大小，很大程度上取決于對(duì)安全投入的多少。仔細(xì)觀察一下，不難看出一些安全生產(chǎn)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的礦山，他們安全投入的“物”比較多，才換來(lái)了今天安全生產(chǎn)的良好局面。如果讓我們?cè)谧屑?xì)觀察一下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)有的煤礦在安全投入不到位的情況下就盲目生產(chǎn)，有的是該投入的卻以種種原因?yàn)榻杩诙辉ネ度耄瑥亩斐闪瞬辉摪l(fā)生的事故發(fā)生。其原因就是沒(méi)有擺正安全與“物”的關(guān)系，我們多么希望管理者能夠在安全投入方面毫不吝嗇，盡而擺正安全與“物”的關(guān)系。

　　三、安全與“人”的關(guān)系。生命對(duì)于每一個(gè)員工來(lái)講只有一次，因此理應(yīng)倍加珍惜和呵護(hù)，這也符合我們倡導(dǎo)地“以人為本”的理念。但是有的員工卻對(duì)這種意識(shí)非常淡薄，有的時(shí)候心里也明白自己的工作場(chǎng)所有隱患和不安全因素存在。令人不解的是還是麻木地像在安全的環(huán)境下工作一樣，對(duì)身邊的危險(xiǎn)沒(méi)有從思想上引起足夠的重視。原因就是擺不正安全與“人”的關(guān)系而造成，漠視自己的身體和生命，用損傷身體和生命的代價(jià)來(lái)?yè)Q取本不該得到的東西，這太不值得了。

　　四、安全與“情”的關(guān)系。人是感情動(dòng)物，這一點(diǎn)大家都比較清楚。但是不是什么情況下都用感情來(lái)驅(qū)動(dòng)的。在煤礦上有的安全管理者，在行使自己的職權(quán)時(shí)，由于某些原因?qū)е聨е?ldquo;感情”管理，有的時(shí)候本該嚴(yán)懲的，但考慮到感情卻“手下留情”，這樣就給在管理上留下了“空擋”，造成不該有的不安全隱患存在。因此，大家一定要擺正安全與“情”的關(guān)系，在安全問(wèn)題上沒(méi)有任何情面可講，更不能帶著“感情”去做，要“一碗水端平”，“該怎辦就怎辦”，這樣安全生產(chǎn)才能做到“實(shí)打?qū)?rdquo;。