峰峰集團羊東礦營選科牢固樹立過緊日子、苦日子的思想，進一步強化經(jīng)營管控，精打“鐵算盤”，常念“緊箍咒”，從宣傳引導(dǎo)、材料管控、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手，持續(xù)深化節(jié)能降耗工作，促進安全高效發(fā)展。
加強形勢任務(wù)教育，注重輿論引導(dǎo)。該科通過班前會強調(diào)、微信群等多種途徑傳達(dá)三提一降思想，使干部職工充分認(rèn)識到成本、效益和收入的關(guān)系，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，以“提速增效、提產(chǎn)增效、提質(zhì)增效”降本增效為重點，圍繞勤儉節(jié)約、增產(chǎn)降耗、修舊利廢等建言獻(xiàn)策，號召全科干部職工從節(jié)約一顆螺絲、一度電、一張紙做起，強化成本節(jié)約意識。堅持“誰主管、誰審批、誰負(fù)責(zé)”原則，按程序領(lǐng)用材料，嚴(yán)把現(xiàn)場審核調(diào)配、過程控制、結(jié)果考核關(guān)口，真正形成“增產(chǎn)才能增收、降耗才能降本、降本才能促效”的共識。
健全經(jīng)營管理制度，規(guī)范管理行為。該科嚴(yán)把材料計劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”，加強過程管控，細(xì)化指標(biāo)考核，形成了嚴(yán)密的閉合管理系統(tǒng)，將材料節(jié)超與職工收入緊密掛鉤，堅決杜絕材料浪費，強化內(nèi)部管控，進一步加強對電費、材料費和修理費等小指標(biāo)的管控，持續(xù)深化創(chuàng)新創(chuàng)效、 小改小革、金點子征集、合理化建議等工作，實現(xiàn)降本提效。
完善修舊利費制度，用好激勵政策。該科鼓勵單位職工自修，加大廢舊物資回收力度，降低材料消耗，做到“復(fù)用不用新、調(diào)劑不領(lǐng)新”。組織人員對單位材料設(shè)備的廢舊物品進行清查，把可用的舊料整理出來，派專人做好維修養(yǎng)護工作，能用舊料的地方盡量使用舊料，使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用;充分發(fā)揮一線班組技術(shù)骨干作用，發(fā)揮他們的技術(shù)優(yōu)勢，積極減少因在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的顯性浪費、嚴(yán)格控制隱性浪費，在持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)上下功夫，為嚴(yán)格控制成本支出做出積極的貢獻(xiàn)。
