晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司以培育發(fā)展新質生產(chǎn)力推進企業(yè)高質量發(fā)展

　　和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司牢牢把握高質量發(fā)展這個首要任務，主動順應發(fā)展新形勢，一手抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級，一手抓戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)壯大，大力推進現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設，加快培育形成新質生產(chǎn)力，強化產(chǎn)業(yè)鏈強鏈補鏈、區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，積極搶抓產(chǎn)業(yè)變革新機遇，努力以培育發(fā)展新質生產(chǎn)力推動高質量發(fā)展。

　　推動轉型，夯實發(fā)展新質生產(chǎn)力的要素基礎。該公司用好用足深化改革制勝法寶，堅持創(chuàng)新引領，確立推動企業(yè)經(jīng)營平穩(wěn)運行、確保企業(yè)安全持續(xù)穩(wěn)定、筑牢企業(yè)抵御風險堤壩、增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展后勁、培育企業(yè)核心競爭能力、做好企業(yè)技術管理工作、提升企業(yè)黨建工作質效、凝聚企業(yè)發(fā)展強大合力等8大任務，立足自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢推動產(chǎn)業(yè)轉型，不斷增強企業(yè)核心功能和核心競爭力。扎實開展對標一流、深化提升“雙行動”，聚焦管理創(chuàng)新，以“三清兩提一降”(清理閑置資產(chǎn)、清理閑散人員、清理閑擱資金，提高資金周轉率、提高勞動生產(chǎn)率，降低成本費用)為抓手，打破“大鍋飯”思想，破除“養(yǎng)人文化”，促進企業(yè)經(jīng)營質效實現(xiàn)量的合理增長、質的有效提升。

　　優(yōu)化布局，構筑發(fā)展新質生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)支撐。該公司堅持守正創(chuàng)新，堅持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級、發(fā)展壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的思路，積極推動同質化業(yè)務整合，構建了機電制修、支護產(chǎn)品、石油化工、檢驗檢測、安防產(chǎn)品、服裝加工、電線電纜制造、井下膠輪車維修八大板塊格局，形成培育發(fā)展新質生產(chǎn)力基本架構，在化解困難和挑戰(zhàn)中闖出路子，實現(xiàn)新的飛躍、再鑄新的輝煌。依托直屬和創(chuàng)安泰公司，推動機械制造向高端智能方向發(fā)展;依托直屬和創(chuàng)永盛公司，推動機電制修向智能化、自動化方向發(fā)展;依托直屬云雁石化公司，推動油脂化工向“小而美、高精尖”發(fā)展;依托直屬和創(chuàng)大豪公司，推動產(chǎn)業(yè)協(xié)同融合，為建設現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系提供堅強保障。

　　創(chuàng)新驅動，厚植發(fā)展新質生產(chǎn)力的強勁動能。該公司把推動科技創(chuàng)新、激發(fā)內(nèi)生動力作為發(fā)展新質生產(chǎn)力的強勁引擎，深入實施人才強企戰(zhàn)略，持續(xù)加強科技人才隊伍建設，按專業(yè)特長對分配大學畢業(yè)生、一線技術骨干進行重點培養(yǎng)，選派年輕干部到基層掛職鍛煉，擴大企業(yè)人才的“蓄水池”和“儲備庫”。建立科技創(chuàng)新激勵機制，實施“人人崇尚創(chuàng)新、人人皆可成才”人才工程，制定了《和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司科技成果獎勵辦法》，增強基層企業(yè)技術創(chuàng)新動力。加大新技術推廣力度，開展重大課題攻關和成果轉化，所屬永盛機械公司、安泰液壓公司成立了創(chuàng)新工作室，完成了高新技術企業(yè)申報，著力打造原創(chuàng)技術策源地和產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新中心。云雁石化公司完成了液壓支架用乳化油配方優(yōu)化和防凍抑塵劑項目的研發(fā)項目，參加了2023年“山西精品”申報工作和第一屆大同市質量獎評選工作。安泰液壓公司結合生產(chǎn)實際，設計發(fā)明了一種懸浮式單體液壓支柱用新型底座，獲得國家實用新型專利。