冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)工會強班組抓好“兵頭將尾”
冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)工會將“兵頭將尾”的班組長隊伍建設，作為企業(yè)發(fā)展的基礎工作，大力推行競爭上崗、民主推選、素質提升等制度，把好了業(yè)務、安全、管理等關口。
老母坡煤業(yè)工會制定了《班組長工作標準》，要求班組長深刻領會煤礦安全法律、法規(guī)、煤礦安全“雙控”機制建設、煤礦“一通三防”及煤礦作業(yè)場所職業(yè)危害防治等相關知識，懂安全、會生產、善管理，識大局、肯奉獻、能擔當，能夠全面貫徹上級意圖，有效組織安全生產。在此基礎上，通過員工民主推選、區(qū)隊綜合考評、職能部門定期考核等方式，切實將思想覺悟高、責任心強、業(yè)務過硬、作風扎實的員工選拔到班組長崗位上來，增強班組長的整體實力。今年以來，安全精細化管理和成本精細化管理得到全面覆蓋，班組“雙精細”深度延展，為效益型企業(yè)建設奠定了牢固根基。
老母坡煤業(yè)工會在建立“導師制”對班組長進行傳幫帶的基礎上，要求班組長正確認識素質提升培訓的重要意義，珍惜學習提高機會，積極參與到素質提升培訓當中，做到理論緊密聯(lián)系實際，學有所獲，學有所思，學以致用，促使本身素質與企業(yè)發(fā)展同步提升。同時，定期開展班組長懇談會、金牌班組長評選等活動，促進班組長交流互動，共同提升，不僅能干還會“當家”，有效化解各種矛盾，把員工的積極性調動到工作上來，形成團結一心、共同奮進的良好工作局面。今年以來，基層班組月度考核優(yōu)秀率始終穩(wěn)定在100%。(張慶良)
