近期，山西冀中緊抓虧損企業(yè)治理的牛鼻子，以對(duì)標(biāo)管理和全面預(yù)算管理為抓手，強(qiáng)化全周期動(dòng)態(tài)治理，堅(jiān)持把推動(dòng)發(fā)展、檢視整改、建章立制全面貫通，在追根求源上下“真”功;務(wù)實(shí)調(diào)查研究，在深挖細(xì)糾上有“真”績(jī);聚焦整改落實(shí)，在真抓實(shí)干上見(jiàn)“真”章，強(qiáng)力推動(dòng)虧損企業(yè)治理工作躍上新臺(tái)階。
訂目標(biāo)，全力推進(jìn)“作戰(zhàn)圖”。該集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)冀中能源集團(tuán)虧損企業(yè)治理工作部署，擬定虧損源治理工作方案，深入摸清虧損企業(yè)底數(shù)，從歷史成因、經(jīng)營(yíng)管理、改革舉措等方面詳細(xì)剖析虧損原因，建立虧損企業(yè)治理攻堅(jiān)行動(dòng)臺(tái)賬，分類明確目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)虧損原因和虧損額等情況，針對(duì)工作中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，所屬五對(duì)礦井分別制定治虧工作措施，“一礦一策”分而治之。
定措施，全力止住“出血點(diǎn)”。該集團(tuán)公司對(duì)所屬虧損企業(yè)逐一把脈問(wèn)診，要求各虧損企業(yè)逐項(xiàng)梳理虧損點(diǎn)，協(xié)助制定虧損治理重點(diǎn)工作措施清單，找準(zhǔn)企業(yè)虧損的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保虧損治理對(duì)癥見(jiàn)效。瑞隆礦細(xì)化階段性治虧目標(biāo)任務(wù)，從生產(chǎn)組織、優(yōu)化工藝、全面預(yù)算、修舊利廢、資產(chǎn)盤(pán)活等方面入手，深入分析研究，“一事一策”，完善應(yīng)對(duì)措施，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)。5月份，該礦成功扭虧，虧損治理工作取得初步成效。
盯落實(shí)，全力打贏“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。該集團(tuán)公司正在研究出臺(tái)虧損企業(yè)治理的考核細(xì)則，充分發(fā)揮激勵(lì)約束作用，確保扭虧治虧取得實(shí)效。對(duì)治虧工作不力、措施落實(shí)不到位、連續(xù)完不成虧損源治理目標(biāo)任務(wù)的單位和個(gè)人進(jìn)行考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)虧損單位的積極性。抓好虧損企業(yè)的調(diào)度、總結(jié)、分析，準(zhǔn)確把握扭虧工作的方向，動(dòng)態(tài)掌握工作成效，盡最大努力扭虧。萬(wàn)峰礦3月份以來(lái)，深入分析面臨的處境、發(fā)展難題，統(tǒng)一思想，結(jié)合實(shí)際制定措施，提出了“2024年為扭虧增盈攻堅(jiān)年”，迅速開(kāi)展了“提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、解難題、創(chuàng)佳績(jī)”思想大討論，成立了十二個(gè)解難題攻關(guān)小組。管理人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)率先垂范，凝心聚力精心組織生產(chǎn);組織各區(qū)隊(duì)大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，狠抓生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)。目前，該集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作一月一個(gè)臺(tái)階，扭虧治理工作呈現(xiàn)健康發(fā)展態(tài)勢(shì)。
