妙用“加減乘除”法，巧解“降本增效”題
今年以來(lái)，為全面貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“八個(gè)聚焦”工作部署，牢固樹立用“緊日子”過(guò)“好日子”的思想，公司搬家中心安裝三隊(duì)堅(jiān)持秉承“一切成本皆可降”的態(tài)度，練內(nèi)功、抓管理、提效率，充分挖掘降本增效的潛力，以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，從多方面入手，妙用“加減乘除”法，巧解“降本增效”難題，取得了較好的效果。
做減法：精準(zhǔn)嚴(yán)管控成本
“以舊換新，上交舊的，才能領(lǐng)用新的。”安裝三隊(duì)材料員宋師傅對(duì)來(lái)領(lǐng)棉紗的小李嚴(yán)肅地說(shuō)道。
今年以來(lái)，安裝三隊(duì)聚焦項(xiàng)目安裝回撤全過(guò)程，緊抓生產(chǎn)材料成本管理不放松。建立機(jī)制，溝通協(xié)調(diào)，定期組織召開設(shè)備材料協(xié)調(diào)會(huì);專人把控，限額領(lǐng)用，精準(zhǔn)制定材料計(jì)劃，加大成本指標(biāo)考核力度;以舊換新、回收復(fù)用，是嚴(yán)抓細(xì)控降成本的源頭關(guān)鍵。從多維度入手，將成本管理從計(jì)劃審批延伸到生產(chǎn)“末端”，最大限度降低成本，讓“勒緊褲腰帶過(guò)緊日子”成為常態(tài)。
做加法，修舊利廢挖效益
“修修就能用、拆下來(lái)還能用。”生產(chǎn)二班高班長(zhǎng)在廢舊材料堆里挖起了“元寶”。
2024年年初，區(qū)隊(duì)修訂和完善了修舊利廢的管理辦法，通過(guò)多種形式、全方位、立體化學(xué)習(xí)宣傳降本增效理念，對(duì)于完成修舊利廢指標(biāo)的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，使“修舊利廢、降本增效”的理念在區(qū)隊(duì)職工心中根深蒂固。
無(wú)論是在地面還是井下大家紛紛使出“修舊利廢”看家本領(lǐng)，爭(zhēng)先恐后地將原本要“躺”在垃圾堆的設(shè)備配件，重新推上了“工作崗位”。利用廢舊鋼材焊接制作飲水機(jī)、開關(guān)等高價(jià)值物資放置保護(hù)架;將礦方安裝施工任務(wù)中節(jié)余的電纜用以布設(shè)我方臨時(shí)泵站等一系列舉措，今年已為區(qū)隊(duì)節(jié)約費(fèi)用達(dá)40余萬(wàn)元。
做乘法：開展創(chuàng)新提效率
“創(chuàng)新是降本增效最有效、最快捷、最全面的方法之一，除了技術(shù)創(chuàng)新外管理創(chuàng)新也是重要的一環(huán)，”區(qū)隊(duì)長(zhǎng)黃坤在隊(duì)委會(huì)上由衷地對(duì)各位管理人員感嘆道。
技術(shù)創(chuàng)新不是“花架子”，而是能解決“真問(wèn)題”的“硬實(shí)力”。今年以來(lái)，區(qū)隊(duì)全員不斷在小改小革、技術(shù)和管理創(chuàng)新上下功夫，截止6月份，已經(jīng)征集技術(shù)創(chuàng)新12項(xiàng)，管理創(chuàng)新2項(xiàng)，小改小革項(xiàng)目18項(xiàng)，其中6項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新在安全、社會(huì)效應(yīng)方面取得顯著成效，大幅提高了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工效率，有效降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，有效推動(dòng)了全隊(duì)人工工效的提升。
做除法，夯實(shí)責(zé)任降風(fēng)險(xiǎn)
安全是最大的效益，事故是最大的虧損。安裝三隊(duì)牢牢抓住“安全保效”這個(gè)“牛鼻子”，結(jié)合黨支部“黨建+安全”管理模式，以“24小時(shí)動(dòng)態(tài)督察”“無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)”為標(biāo)準(zhǔn)除隱患、降風(fēng)險(xiǎn)、保安全。
一直以來(lái)，搬家中心安裝三隊(duì)黨支部黨員在抓安全、控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患等安全工作中都能主動(dòng)發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，在安全生產(chǎn)中敢于亮身份、亮標(biāo)準(zhǔn)、亮承諾，履職盡職，認(rèn)真踐行著“一名黨員就是一面旗幟”的誓言，帶頭樹牢安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，為項(xiàng)目安全穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航。
(搬家中心 劉帥 封河洋)
