韓家灣煤炭公司通風(fēng)維修隊：以“驗(yàn)”促改，“小細(xì)胞”動起來

　　近日，韓家灣煤炭公司通風(fēng)維修隊值班室里，分管技術(shù)員吳秦豫正在和班長高延安討論監(jiān)測監(jiān)控班的專項(xiàng)工作安排。

　　“現(xiàn)在要當(dāng)好班組長可不容易，不僅要完成隊上的統(tǒng)一工作安排，還得做好班組專項(xiàng)提升工作。”高延安拿著擬定的工作安排感慨道。

　　該隊積極創(chuàng)新工作機(jī)制，由班組制定專項(xiàng)工作，分管技術(shù)員及副隊長實(shí)地考察，確定專項(xiàng)工作是否可行。一方面，充分發(fā)揮班組主觀能動性，讓班組成員對分管工作做到“心中有數(shù)”;另一方面，根據(jù)實(shí)際擬定方案，確保工作做到實(shí)處。

　　要保證工作質(zhì)效，檢查驗(yàn)收是關(guān)鍵。223102工作面輔助運(yùn)輸斜巷口，分管技術(shù)員李云宏正在驗(yàn)收本周電工班的專項(xiàng)工作，他仔細(xì)檢查風(fēng)門維護(hù)保養(yǎng)情況，記錄問題清單。該隊將檢查問題納入“五落實(shí)”整改表，進(jìn)一步明確責(zé)任主體，限定整改期限，整改后由區(qū)隊長進(jìn)行復(fù)查，確保問題整改落到實(shí)處。

　　214204膠運(yùn)順槽下組煤變電所，高延安正在更換分站防爆面防潮劑，“現(xiàn)在各班組都鉚足了勁，誰都不想落后。”該隊將驗(yàn)收結(jié)果納入班組績效考核中，采取周通報、月考核的方法，倒逼各班組創(chuàng)優(yōu)爭先。

　　“專項(xiàng)工作由班組成員充分討論，班組長根據(jù)實(shí)際情況及討論結(jié)果制定，大家都參與了，工作積極性就提高了。”該隊副隊長左江鵬說道。該隊以加強(qiáng)班組工程驗(yàn)收管理為突破口，堅持從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，推動全員齊抓共管，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，切實(shí)提升工作質(zhì)量。

　　通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行正常、監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù)可靠、束管硐室標(biāo)準(zhǔn)美觀、牌板吊掛整齊統(tǒng)一……該隊以驗(yàn)收促提升，推進(jìn)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)全面動態(tài)達(dá)標(biāo)。(強(qiáng)鑫鑫)