王莊煤礦把創(chuàng)新班組管理文化作為安全工作的著力點(diǎn)，通過推行班組“知己、知位、知情”的“三知”管理模式，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的根基。
在業(yè)務(wù)上“知己”。該礦要求各班組長必須詳細(xì)了解班組成員業(yè)務(wù)素質(zhì)，重點(diǎn)針對班組成員安全、技能方面上的不足開展培訓(xùn)。一方面利用班前會、班后會時間，開展典型工傷事故案例警示教育和“三違”人員現(xiàn)身說法活動，深刻剖析事故發(fā)生原因及防范措施，牢固樹立班組成員“安全第一”的思想意識。使班組成員引以為戒。另一方面利用班前會、班中、班后零星時間，開展技術(shù)培訓(xùn)和傳幫帶，使好的技術(shù)在班組中生根發(fā)芽，不斷提高班組成員的整體技能水平。
在工作中“知位”。該礦要求班組成員做到人人定位明確，特別是班組長要明確職責(zé)，不僅要以“技”服人，以“安”服人;還要思想工作能力強(qiáng)，及時掌握班組成員的思想動態(tài)，有針對性地開展班組思想政治工作，用情感式的管理方法去調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力，以“德”服人。同時根據(jù)每位職工的特點(diǎn)安排工作，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，筑牢班組安全管理的根基。
在安全隱患排查上“知情”。該礦要求班組長對工作中可能存在的安全隱患做到了如指掌，超前防范。一方面針對部分班組成員的“三慣”思想，加強(qiáng)安全教育，全力排查班組中可能存在的“十種不放心人”，做到班組成員人人都是本質(zhì)安全人。另一方面從現(xiàn)場安全管理入手，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督，做到班前現(xiàn)場確認(rèn)，班中生產(chǎn)環(huán)節(jié)動態(tài)檢查，班后安全質(zhì)量驗(yàn)收，確保當(dāng)班安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全隱患排除、文明環(huán)境良好。
