川煤集團(tuán)華榮能源水電分公司聚焦“四項(xiàng)措施”同心戮力奮戰(zhàn)三季度

　　川煤集團(tuán)華榮能源水電分公司聚焦“四項(xiàng)措施”同心戮力奮戰(zhàn)三季度

　　三季度是全年承上啟下的關(guān)鍵期，川煤集團(tuán)華榮能源水電分公司開足馬力與時(shí)間賽跑，聚焦“四項(xiàng)措施”，全力以赴，聚力奮戰(zhàn)三季度，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

　　圍繞中心工作，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，助推增盈增效。進(jìn)入三季度以來，該公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題深入開展形勢(shì)任務(wù)教育和“解放思想，真抓實(shí)干”大討論，教育引導(dǎo)廣大職工摒棄慣性思維、改進(jìn)工作作風(fēng)、提升綜合素質(zhì)、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)和克服當(dāng)前企業(yè)面臨的危機(jī)和挑戰(zhàn)，以良好的作風(fēng)和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，為改革發(fā)展、提質(zhì)增效注入新動(dòng)力。

　　以鞏固創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)成果為重點(diǎn)，創(chuàng)新黨建工作機(jī)制，為增盈增效工作提供堅(jiān)強(qiáng)保障。該公司以“紅帽子先鋒工程”、黨員突擊隊(duì)、黨員示范崗建設(shè)為著力點(diǎn)，結(jié)合內(nèi)部挖潛、增盈增效工作實(shí)際，深化“創(chuàng)爭(zhēng)”競(jìng)賽活動(dòng)，在全體干部職工中建立“比創(chuàng)新、比業(yè)務(wù)、比技能、比實(shí)效”的績(jī)效考核體系，有效激勵(lì)干部帶頭提質(zhì)增效，黨員立足崗位增盈增效，職工共同參與增盈增效的工作積極性和主動(dòng)性。

　　強(qiáng)化安全監(jiān)管，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，提高安全生產(chǎn)水平。面對(duì)今年供電線路新建、技改工程項(xiàng)目多、壓力大的現(xiàn)狀，該公司正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，嚴(yán)格落實(shí)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)的工作要求，每月定期開展全員安全責(zé)任考核，督促職工牢記崗位職責(zé)，遵守操作規(guī)程，落實(shí)安全責(zé)任。加強(qiáng)供電設(shè)備和線路巡視檢查和維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備“三率”。加強(qiáng)安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和隱患排查治理，鼓勵(lì)職工敢于拒絕違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生，多措并舉確保安全生產(chǎn)。

　　加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮整體功能，增強(qiáng)隊(duì)伍活力。堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”原則，進(jìn)一步嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律，建立健全干部人事管理、勞動(dòng)組織管理科學(xué)體系，增強(qiáng)干部工作活力，切實(shí)解決好生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際問題，保證全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。