晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司多措并舉 跑出提質(zhì)增效“加速度”

　　和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司聚焦降本增效目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管控，狠抓節(jié)支降耗工作，不斷提升全員節(jié)約意識，形成降本增效、修舊利廢和回收復(fù)用的良好工作氛圍，為精益管理工作的全面推進(jìn)提供了有力保障。

　　管理上提效。該公司積極應(yīng)對行業(yè)新形勢新要求，推行內(nèi)部市場化運(yùn)營機(jī)制，精準(zhǔn)測算定額費(fèi)用，綜合單價及分項(xiàng)單價，嚴(yán)控各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用支出。以精益化管理為路徑，嚴(yán)把原材料和配件采購“進(jìn)口關(guān)”、材料配件“領(lǐng)用關(guān)”、生產(chǎn)工藝控制“過程關(guān)”、產(chǎn)品交貨的“出口關(guān)”，形成成本管控閉環(huán)。層層壓實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量管理責(zé)任，嚴(yán)抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管控，以提升產(chǎn)品質(zhì)量和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)爭取市場份額，增強(qiáng)市場競爭力，著力提升企業(yè)經(jīng)營效益。

　　工作上提速。該公司不斷強(qiáng)化職工提效增效意識，嚴(yán)格要求每個科室、每個班組、每名職工都要在工作效率上提速，嚴(yán)格執(zhí)行崗位規(guī)范、流程。積極組織開展各工種崗位技能培訓(xùn)，努力提高職工的專業(yè)技能，做到不出殘次品、不干返工活。教育引導(dǎo)職工牢固樹立全員、全過程、全壽命周期設(shè)備管理思想，加強(qiáng)設(shè)備檢修維修保養(yǎng)力度，提高設(shè)備管理水平，有效杜絕設(shè)備突然“罷工”的現(xiàn)象，以穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)促降本增效。

　　創(chuàng)新中增效。該公司采用“貼合生產(chǎn)、協(xié)同創(chuàng)建、典型引領(lǐng)、整體推進(jìn)”的技術(shù)推廣機(jī)制與思路，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中針對不同環(huán)境條件、不同產(chǎn)品規(guī)模、不同生產(chǎn)工藝，持續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，積極探索新技術(shù)、新工藝、新裝備的研發(fā)應(yīng)用，有效提高設(shè)備的可靠性和效率，降低設(shè)備故障率和生產(chǎn)成本。把持續(xù)提升全員安全意識、質(zhì)量意識、產(chǎn)品意識、創(chuàng)新意識作為提質(zhì)增效的重要手段，各企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作室不斷推出具有示范引領(lǐng)作用的理念思路、管理方法、技術(shù)路徑、運(yùn)行模式，極大地提高了生產(chǎn)效率和市場競爭力。

　　廢料里淘寶。該公司向干部職工廣泛宣傳做好節(jié)支增效工作的意義，教育引導(dǎo)全體職工進(jìn)一步增強(qiáng)修舊利廢、回收復(fù)用和創(chuàng)新創(chuàng)效意識。堅持“能維修的不購置，能自制的不外委”原則，在材料使用上節(jié)支降耗，在廢物利用上創(chuàng)效。為了提升生產(chǎn)過程中廢舊物料的利用率，通過經(jīng)濟(jì)杠桿激勵職工積極參與回收復(fù)用，有效激發(fā)了職工的節(jié)支降耗工作熱情和創(chuàng)造力。此外，還常態(tài)化推進(jìn)閑置物資清理，積極盤活庫存材料，杜絕了積壓浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。