韓家灣煤炭公司通風(fēng)維修隊(duì)修理廠，修理工李禎龍和“創(chuàng)客導(dǎo)師”王釗將料斗、手柄、開(kāi)關(guān)閥、螺絲等材料反復(fù)組裝試驗(yàn)，最后連接好風(fēng)管，創(chuàng)新項(xiàng)目《水泥砂漿噴涂裝置》就“新鮮出爐”了，這是該公司全員雙創(chuàng)的日常。
為什么人人參與創(chuàng)新，人人樂(lè)于創(chuàng)新?該公司注重成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，探索出與“雙創(chuàng)”相適應(yīng)的管理體制，形成了培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)和成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用機(jī)制，讓創(chuàng)新者鼓起“錢(qián)袋子”。
“一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目做起來(lái)并不簡(jiǎn)單，要以解決實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向，反復(fù)驗(yàn)證其是否適用于安全生產(chǎn)中。”安裝隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)馮小成深有感觸?！蹲灾埔簤嚎焖倬韼аb置》是他們今年的一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目。在安裝回撤過(guò)程中，回收膠帶輸送機(jī)時(shí)要耗費(fèi)大量人力，工作效率不高，卷帶完成后，還需人工推拉至輔運(yùn)巷道內(nèi)再進(jìn)行裝車，工序繁瑣。圍繞這個(gè)問(wèn)題，區(qū)隊(duì)“創(chuàng)客分站”小組開(kāi)始創(chuàng)新攻關(guān)。
“可以利用鏟板車的鏟板升降液壓系統(tǒng)，與廢舊膠帶輸送機(jī)卷帶裝置進(jìn)行連接。”
“還要把卷帶裝置平穩(wěn)固定在鏟板車上，操作鏟板升降液壓操作閥……”
擬訂方案、加工焊接、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、反復(fù)改進(jìn)……最終，卷帶裝置實(shí)現(xiàn)了便捷運(yùn)轉(zhuǎn)，可應(yīng)用于煤礦井下不同型號(hào)膠帶輸送機(jī)皮帶快速收放。
“原來(lái)的卷帶作業(yè)需要6人配合完成，現(xiàn)在只需2人就能輕松操作。”該隊(duì)“創(chuàng)客分站”小組成員蘇琪很是滿意。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年，公司共收集“全員創(chuàng)客”項(xiàng)目212項(xiàng)，通過(guò)公司創(chuàng)客評(píng)審小組現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收評(píng)審198項(xiàng)，《變頻風(fēng)速傳感器校對(duì)測(cè)試儀》《一種加快鉆孔疏放水效率的裝置》等多項(xiàng)創(chuàng)新成果均在減人、增效、降低勞動(dòng)強(qiáng)度等方面發(fā)揮了積極作用，形成公司與職工互惠互利、共享創(chuàng)新成果的良性模式。
讓敢創(chuàng)新、會(huì)創(chuàng)新、能創(chuàng)新的職工“腰包”鼓起來(lái)，該公司充分發(fā)揮創(chuàng)新薪酬激勵(lì)作用，按照“誰(shuí)創(chuàng)新誰(shuí)受益”的原則，評(píng)審定級(jí)項(xiàng)目最高可獲得3萬(wàn)元的創(chuàng)新獎(jiǎng)金。
接下來(lái)，該公司還將充分運(yùn)用“全員創(chuàng)新”線上平臺(tái)，推動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)目在網(wǎng)上公示、公布、交流等全流程管理，利用信息化手段，將日常創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審評(píng)估通過(guò)信息系統(tǒng)在線辦理，為創(chuàng)新工作提供有利條件。(強(qiáng)鑫鑫)
