淺談管理之我見

　　任何一個(gè)組織，都會面臨統(tǒng)一思想的問題。如果你加入了一個(gè)組織，那就必須追求思想的統(tǒng)一。一個(gè)無法形成合力的組織，是不能形成核心競爭力的，更無法實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量發(fā)展”這個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)。凡是凝聚力弱的企業(yè)，員工思想意識雜亂無章，缺乏統(tǒng)一的向心力，就如同堆積在一起的小碎石，雜亂無章。凝聚力強(qiáng)的企業(yè)，思想、理念認(rèn)同度高，就會表現(xiàn)出極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。這就是我軍支部建在連上，設(shè)立指導(dǎo)員一職的重要所在。

　　當(dāng)前，許多企業(yè)可能面臨一些挑戰(zhàn)，比如，員工思想不統(tǒng)一，凝聚力、向心力弱。要想企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全體干部職工必須心往一處想，勁往一處使，智往一處謀。這個(gè)問題往大一點(diǎn)講就是企業(yè)管理，往細(xì)一點(diǎn)說就是文化管理。這里我重點(diǎn)說說文化管理，企業(yè)文化決定企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力，文化是企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)向心力。沒有偉大的思想，就沒有始終如一的使命，再優(yōu)秀的戰(zhàn)略目標(biāo)都無法達(dá)成。文化管理，說具體點(diǎn)就是思想管理，它的意義在于，以企業(yè)的使命、價(jià)值觀凝聚員工，為企業(yè)發(fā)展提供原始動(dòng)力。如果思想和行動(dòng)統(tǒng)一時(shí)，就會產(chǎn)生強(qiáng)大的“群體效應(yīng)”，人就會發(fā)揮出巨大的潛能，產(chǎn)生強(qiáng)大的執(zhí)行力，為企業(yè)的發(fā)展提供重要保障。

　　如何做好思想管理，這不僅需要企業(yè)擁有一支思想政治工作人才隊(duì)伍，更需要企業(yè)黨組織的強(qiáng)力支持。企業(yè)思想政治工作是企業(yè)改革和發(fā)展的生命線，在新形勢下，思想政治工作人員必須適應(yīng)新的形勢和任務(wù)，找準(zhǔn)位置，探索有效途徑，以適應(yīng)新形勢發(fā)展，針對員工思想動(dòng)態(tài)，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，使員工以積極的姿態(tài)投入工作和生活之中。企業(yè)黨組織要關(guān)口前移，積極營造氛圍，從制度層面將思想政治工作納入企業(yè)治理、培訓(xùn)、教育等各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域中，用實(shí)際舉措推動(dòng)思想政治工作真正落到實(shí)處，最終形成“組織牽頭、領(lǐng)導(dǎo)主講、部室主抓、教育引導(dǎo)”，不能一開會、培訓(xùn)，就事論事，把思想政治工作與業(yè)務(wù)工作割裂開來，區(qū)別對待，要切入思想工作主題，有針對性地咬耳扯袖，思想疏導(dǎo)，切不能從年頭到年尾教育千篇一律，老生常談，喊喊嗓子、做做樣子，看似各類型培訓(xùn)都有，但思想政治工作掛在墻上，寫在紙上，一個(gè)企業(yè)如果思想教育工作沒跟上，員工思想不統(tǒng)一，即便你培訓(xùn)搞得再扎實(shí)，最終企業(yè)也會一盤散沙，人心渙散。

　　思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、鮮明特色和突出政治優(yōu)勢，是一切工作的生命線，搞思想政治教育就要“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”，潛移默化地滲透到各領(lǐng)域工作中，時(shí)時(shí)講、事事提，做到久久為功，日積月累，讓職工耳濡目染，最終思想統(tǒng)一、形成戰(zhàn)斗力。