冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)精細(xì)作抓手管理往深走

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)精細(xì)作抓手管理往深走

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)堅持以成本管理精細(xì)化為抓手，把成本管控與挖潛降耗作為工作的重中之重，做到了會算賬、算細(xì)賬、算好帳，推動了降本增效的深度拓展。

　　老母坡煤業(yè)科學(xué)制定經(jīng)營目標(biāo)、細(xì)化分解考核指標(biāo)，明確相應(yīng)消耗定額。嚴(yán)格全面預(yù)算管理和契約化管理，圍繞經(jīng)營搞創(chuàng)新、立足成本抓節(jié)支，在管理降本、系統(tǒng)降本、技術(shù)降本、人工降本、材料降本等方面下功夫，進(jìn)一步完善材料費(fèi)用、機(jī)電設(shè)備等管理制度，加大成本管控力度，從材料管控、系統(tǒng)優(yōu)化、回收復(fù)用等方面入手，加強(qiáng)對物資計劃、采購、發(fā)放、使用、回收復(fù)用各環(huán)節(jié)的管控，對重點(diǎn)物資進(jìn)行跟蹤檢查和動態(tài)管理，做到無預(yù)算不開支、超預(yù)算嚴(yán)問責(zé)，促進(jìn)了經(jīng)營成本的有效下降。

　　老母坡煤業(yè)堅持在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)推行成本定額精細(xì)化管理，每月下達(dá)指標(biāo)，月月進(jìn)行考核，動態(tài)掌握材料消耗情況，杜絕資源浪費(fèi);各生產(chǎn)區(qū)隊準(zhǔn)確編寫上報次月材料計劃，并將材料指標(biāo)分解落實(shí)到班組和個人，實(shí)行節(jié)獎超罰;進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)源頭管控，對井下閑置設(shè)備、材料進(jìn)行全面回收、建立臺賬，最大限度降低生產(chǎn)投入;堅持有舊不換新、有零件不換部件，通過強(qiáng)化設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、嚴(yán)細(xì)設(shè)備的操作規(guī)程，降低設(shè)備故障率和維修費(fèi)用，增加設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備影響，提高生產(chǎn)效率。同時，持續(xù)加大材料消耗跟蹤考核力度，從源頭上杜絕“跑冒滴漏”和“大材小用、棄舊用新”等浪費(fèi)現(xiàn)象。每月給各區(qū)隊下達(dá)修舊利廢、回收復(fù)用及自制加工指標(biāo)，通過挖掘自身生產(chǎn)加工能力，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)收益。

　　老母坡煤業(yè)將修舊利廢任務(wù)指標(biāo)納入每月成本考核范疇，并通過重獎生罰，提高全員修舊利廢的積極性和主動性。在此基礎(chǔ)上，以“能自修不外委”為原則，以各專業(yè)技術(shù)人員為骨干，構(gòu)建專業(yè)化、制度化的修舊利廢格局;以折拼組合為手段，對開關(guān)、啟動器、五小電器等各類易損耗設(shè)備配件進(jìn)行自主修復(fù)，提高廢舊物品的利用率;組織開展了修舊利廢、回收復(fù)用專項(xiàng)活動，對皮帶架、“U”型鋼梁、彎曲管件等物品進(jìn)行整形修理;組織電、焊等專業(yè)技術(shù)人員，行成了規(guī)?；I(yè)化的維修車間進(jìn)行內(nèi)部加工，實(shí)現(xiàn)了部分物品配件的加工制做，有效降低了采購費(fèi)用。(張慶良)