進(jìn)入下半年，鶴煤九礦錨定工作目標(biāo)，以“干在實(shí)處，爭當(dāng)先鋒”的奮進(jìn)姿態(tài)，搶抓三季度黃金期，抓牢下半年安全生產(chǎn)“接力棒”，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。
抓“重點(diǎn)”。該礦進(jìn)一步提高政治站位，認(rèn)真貫徹落實(shí)“創(chuàng)新+責(zé)任”的安全管理理念，堅(jiān)決杜絕“把冒險(xiǎn)當(dāng)擔(dān)當(dāng)、把僥幸當(dāng)經(jīng)驗(yàn)、把經(jīng)驗(yàn)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)”的思想行為，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。同時(shí)，抓好員工安全培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”和日常事故案例學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工自主保安意識(shí)，規(guī)范員工安全行為，切實(shí)提升員工自主保安能力，杜絕零打碎敲事故的發(fā)生。抓“關(guān)鍵”。該礦進(jìn)一步壓實(shí)“關(guān)鍵人員”安全責(zé)任，抓牢抓實(shí)各級(jí)管理人員、班組長、安檢員、瓦檢員等“關(guān)鍵人員”崗位責(zé)任制的落實(shí)情況。加大關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控力度，重點(diǎn)盯守關(guān)鍵地點(diǎn)、重點(diǎn)頭面、偏遠(yuǎn)地區(qū)施工地點(diǎn)措施落實(shí)、站位管理，把“安全隱患零容忍”全面落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，從源頭抓好安全隱患整治，堅(jiān)決做到“不安全不生產(chǎn)”。
抓“管理”。該礦將“明確標(biāo)準(zhǔn)抓執(zhí)行”作為安全管理的重要抓手，全礦各專業(yè)積極推行規(guī)范化管理，明確施工標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，杜絕標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)低等現(xiàn)象，切實(shí)練好基本功。同時(shí)，積極構(gòu)建職責(zé)明晰、分工明確的安全管理機(jī)制，以抓落實(shí)為突破口，重點(diǎn)抓層級(jí)管理，發(fā)揮科室作用，形成主要領(lǐng)導(dǎo)抓決策、分管領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)、業(yè)務(wù)科室抓管理、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)抓執(zhí)行的管理模式，推動(dòng)安全管理水平整體升級(jí)。
