冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)：挖內(nèi)潛走活經(jīng)管“一盤棋”

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)：挖內(nèi)潛走活經(jīng)管“一盤棋”

　　今年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)堅(jiān)持眼睛向內(nèi)深度挖潛，全員同心節(jié)支降耗，走活了經(jīng)營(yíng)管理“一盤棋”，使盈利空間進(jìn)一步拓寬。

　　該公司把節(jié)約作為一種文化和理念進(jìn)行持續(xù)培樹和發(fā)掘，研究制訂了成本管理精細(xì)化方案，突出操作性，強(qiáng)化執(zhí)行力，做到全履蓋，使生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效控制;定期召開成本管控推進(jìn)會(huì)，對(duì)成本管控過程中存在的問題進(jìn)行匯總分析，就生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用管理中存在的窩工返工、材料定額不規(guī)范、電量消耗無考核等問題提出意見，做到了糾偏到位、整改及時(shí);建立和完善成本考核機(jī)制，做到了領(lǐng)取有計(jì)劃、消耗有定額、使用有監(jiān)控;倡導(dǎo)廢舊材料一律“就地取材、循環(huán)利用”，引導(dǎo)職工自覺養(yǎng)成“人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”的好習(xí)慣。

　　該公司積極開展以“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”為內(nèi)容的“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，針對(duì)架空乘人裝置、空壓機(jī)、副斜井主提升等運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備使用過程中發(fā)現(xiàn)的可提升因素進(jìn)行改造，最大限度、提高運(yùn)營(yíng)效率，使大功率電器設(shè)備有效運(yùn)行率達(dá)到95%以上。同時(shí)，對(duì)材料領(lǐng)用進(jìn)行嚴(yán)格管理，明確要求必須按定額計(jì)劃逐級(jí)審批，超定額部分一律組織相關(guān)人員進(jìn)行分析;對(duì)所有安裝材料建立臺(tái)賬，全程監(jiān)管，逐項(xiàng)考核，嚴(yán)格要求工作面拆除設(shè)備的回收率必須達(dá)到100%、易損件丟失率不得高于2%;對(duì)新工作面安裝過程中所需的材料，突出強(qiáng)調(diào)在保證安全前提下，優(yōu)先使用廢舊材料。同時(shí)，積極開展清倉(cāng)查庫(kù)活動(dòng)，最大限度盤活閑置資產(chǎn)。

　　該公司結(jié)合上年用電情況進(jìn)行綜合分析，對(duì)采掘、運(yùn)輸、通風(fēng)等設(shè)備選型、運(yùn)行時(shí)間、錯(cuò)峰使用情況進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)采掘電量消耗定額實(shí)行月度考核。狠抓源頭控制，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，利用3100上順回風(fēng)聯(lián)巷舊回風(fēng)系統(tǒng)，少掘一條40米巷道，節(jié)約掘進(jìn)工程施工費(fèi)用19.6萬元。為在抱“西瓜”的同時(shí)揀盡“芝麻”，還激發(fā)職工從節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、打印紙反面再次利用、作業(yè)工具自己動(dòng)手維修等小事做起，積極挖潛提效、主動(dòng)節(jié)支降耗。到7月底，共回收托輥、底擋、H架、錨桿等物資價(jià)值約610萬元，并有近400萬元以上回收物資得到重復(fù)利用。(張慶良)