晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司深化改革 優(yōu)化布局 努力在高質(zhì)量發(fā)展上邁出更大步伐

　　和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司瞄準加快建設成為行業(yè)一流企業(yè)目標，堅定“做強、做優(yōu)、做大”信心，切實發(fā)揮好黨建引領作用，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢，推動企業(yè)保持大局平穩(wěn)、良好運行態(tài)勢。

　　強化政治引領，促進黨的建設與戰(zhàn)略規(guī)劃的有機統(tǒng)一。該公司始終把堅持黨的領導，加強黨的建設作為高質(zhì)量發(fā)展堅強保障，嚴格執(zhí)行“第一議題”制度，堅持不懈用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。充分發(fā)揮黨組織領導核心和政治核心作用，堅持“把方向、管大局、保落實”，圍繞建設法治化、市場化、公司化、專業(yè)化產(chǎn)業(yè)體系目標，把建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度作為當前黨建工作的重心，健全法人治理結構、完善公司治理、加強合規(guī)管理、優(yōu)化資源配置，持續(xù)將黨的政治優(yōu)勢、思想優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。

　　實施精益管理，促進組織優(yōu)勢和管理強基的有機統(tǒng)一。該公司建立健全風險管控機制，持續(xù)增強抵御安全風險、經(jīng)營風險和市場風險能力。深化落實“136”安全管理模式，加強“三基建設”，做到安全制度不能有漏洞，監(jiān)管崗位不能有缺失，全力提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。全面構建“以效益為中心”的經(jīng)營管理體系，將成本管控有效貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營、技術改造、物資采購、人員配置、設備盤活等重要環(huán)節(jié)，推動各生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉變。把“三清兩提一降”作為“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”的主攻方向，強化集約管控，全面提質(zhì)增效。深化薪酬改革，堅持“薪隨效動、薪隨崗動”原則，推動薪酬收入向生產(chǎn)一線、艱苦崗位和高技術、技能型人才傾斜，實現(xiàn)安全保障力強、經(jīng)營控制力強、抗風險能力強、價值創(chuàng)造力強，核心競爭力強。

　　突出任務融合，促進黨建賦能和協(xié)同創(chuàng)新的有機統(tǒng)一。該公司堅持以黨建引領保障產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新，把推進同質(zhì)化業(yè)務整合作為高質(zhì)量發(fā)展主陣地，深化改革攻堅，通過資源整合優(yōu)勢互補，激發(fā)協(xié)同效應，形成強大合力，持續(xù)提高在行業(yè)領域的影響力。瞄準行業(yè)一流水平，以產(chǎn)業(yè)化應用為導向，探索更加靈活高效的市場機制、管理體系，通過合理規(guī)劃發(fā)展、有序穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，提升企業(yè)經(jīng)營效益。立足自主創(chuàng)新，積極打造技術研發(fā)高地、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展高地，推動技術、人才、資金等各類要素集中優(yōu)化，著力解決企業(yè)核心競爭力不強、經(jīng)營效率和效益偏低等問題，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績優(yōu)、公司治理優(yōu)、布局結構優(yōu)、品牌形象優(yōu)。