寧煤公司洗選中心為解決隱患排查整治落實(shí)不到位和排查頻次多、車間負(fù)擔(dān)重兩個方面的弊端，片區(qū)推行新的排查制度，一是完善隱患排查流程，嚴(yán)格按照制定檢查計劃和檢查清單、確定檢查人員、持表檢查并記錄、匯總形成“五定”整改表和總結(jié)分析報告的流程，形成閉環(huán)排查體系，著力于完善檢查計劃與清單精準(zhǔn)制定、檢查問題實(shí)時通報與總結(jié)、問題整改現(xiàn)場落實(shí)、管理短板全面幫扶指導(dǎo)、績效考核嚴(yán)格準(zhǔn)確，確保隱患排查治理的效果。
二是整合業(yè)務(wù)保安部門資源，以月度為檢查周期，將各業(yè)務(wù)保安月度檢查項(xiàng)目融合到隱患排查項(xiàng)目中，強(qiáng)化專業(yè)職能，統(tǒng)一行動，分工檢查，既節(jié)約了人力，減少了檢查頻次，又充分發(fā)揮出專業(yè)優(yōu)勢，保障排查問題的質(zhì)量。
三是將內(nèi)頁資料檢查納入隱患排查項(xiàng)目，補(bǔ)齊短板，促進(jìn)了檢查人員、車間管理人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、對照標(biāo)準(zhǔn)檢查的積極性。
四是引入亮點(diǎn)推薦環(huán)節(jié)，不僅要發(fā)現(xiàn)基層單位安全工作的問題，還要對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的有益做法予以鼓勵推廣，進(jìn)一步激發(fā)車間主動作為的積極性。
