“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一個(gè)螺栓。”“厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。”這是萬年礦深入開展“增收節(jié)支”活動(dòng)的一個(gè)縮影。今年以來，他們面對(duì)經(jīng)營壓力，在“省”字上做文章，練強(qiáng)降本增效本領(lǐng)，不斷提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效。
他們構(gòu)建“大成本”管理體系，制定出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步做好增收節(jié)支工作的實(shí)施意見》，通過將成本細(xì)化分為47個(gè)管控項(xiàng)目，逐級(jí)細(xì)化分解、落實(shí)責(zé)任，延伸成本管理鏈條，推進(jìn)“清單回收+動(dòng)態(tài)督察+考核驗(yàn)收”的物資回收復(fù)用閉環(huán)管控模式，強(qiáng)化物資回收的過程控制和考核兌現(xiàn)。今年以來，通過創(chuàng)辦井下問題電子臺(tái)賬，充分解決井下單位回收復(fù)用不及時(shí)、長期物資閑置等問題，通過修舊利廢，周轉(zhuǎn)復(fù)用等形式，節(jié)約了材料費(fèi)用。
他們堅(jiān)持能復(fù)用不領(lǐng)新，能自修不外圍的原則，充分發(fā)揮制修區(qū)和企業(yè)公司優(yōu)勢，拓展維修范圍，加強(qiáng)維修質(zhì)量，先后對(duì)采煤機(jī)搖臂、300千瓦電機(jī)、巷道修復(fù)機(jī)等設(shè)備進(jìn)行自修，累積降低設(shè)備修理費(fèi)用。同時(shí)，充分發(fā)揮黨員干部、團(tuán)員青年作用，深入開展“降本增效我先行”活動(dòng)，深入井下開展廢舊物資回收活動(dòng)，累積回收托輥、機(jī)架、角鐵等近300件，節(jié)約成本5萬余元，對(duì)廢料集中分類掛牌管理，修舊利廢創(chuàng)效26.9萬元，全面降低了生產(chǎn)成本。
創(chuàng)新是發(fā)展第一動(dòng)力，他們堅(jiān)持科技創(chuàng)效理念，瞄準(zhǔn)采掘銜接、洗煤加工等重點(diǎn)項(xiàng)目，深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，通過對(duì)洗煤廠重介系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，高效解決煤泥脫水難題，提高了日產(chǎn)量，在此基礎(chǔ)上，洗煤廠還對(duì)跳汰車間七樓提升孔電動(dòng)葫蘆進(jìn)行改造，大幅度提升了施工安全性，無需搭建平臺(tái)，減少了施工周期，為后續(xù)維修電動(dòng)葫蘆提供較大便利。(朱士剛)
